中國電力網(wǎng)訊  在疫情發(fā)生之后，大唐華銀攸縣能源公司緊盯“集控室”這個重點區(qū)域，提級管理、嚴密布防，切實保障員工生命安全，維護企業(yè)正常運作。

　　該公司始終立足“三不得”(不得去人員密集場所、不得聚會聚餐、不得乘坐公共交通工具)和“兩點一線”(從家直接到崗、從崗直接到家)的防疫要求，每天組織全員填寫包含日期、姓名、行程計劃、有無發(fā)熱、是否接觸疫區(qū)人員的信息，每日查看返廠人員的居民健康卡，對有可能存在感染風險的員工立即實行隔離觀察，確保實時高效監(jiān)測員工動態(tài)、切實有效降低感染風險。同時，集控室每兩個小時進行一次設備酒精消毒，由值長督促當值專人落實，并做好記錄。為避免出現(xiàn)人員感染造成的運行人員不足局面，改五班三倒方式至四班三倒，留出一個備用值定期輪換。

　　該公司在嚴格防控的基礎上出臺《關于運行人員與檢修及管理人員控制接觸的補充措施》，進一步細化集控運行防疫工作，下發(fā)了集控室允許進入人員名單，封閉集控室至1、2號爐的通道，規(guī)定辦票人員只能在集控室會議室“隔空”簽字及取票，全面降低了疫情傳播風險。

　　疫情防控的特殊時期，機組負荷較低，該公司在班前會組織運行人員做有針對性的事故預想，要求人員切實加強現(xiàn)場隱患排查，提高監(jiān)盤和巡檢質量;脫硫專業(yè)每天統(tǒng)計石灰石、液氨、尿素的進、耗、存的信息，一邊根據(jù)負荷及時調(diào)整用量，一邊與供應商想辦法疏通各管卡，確保各消耗性物資的可靠供應;通過優(yōu)化深調(diào)、精心控制各項指標，深入開展節(jié)能找茬工作，提高機組經(jīng)濟性，確保疫情期間機組運行安全平穩(wěn)可靠。

　　同時，該公司創(chuàng)新培訓方式，利用單機運行的工作間隙插縫培訓以及與線上培訓相結合，不間斷培訓工作，不斷提升員工的技術水平，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

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