中國電力網(wǎng)訊  班組建設能夠提升一線員工的責任意識，是企業(yè)夯實安全生產(chǎn)基礎、提升精益化管理水平的有力抓手，福建華電永安發(fā)電有限公司化運班組建設孕育精益管理之花。

　　新征程，再出發(fā)，2020年該公司化運班組拉開了新一輪班組建設的帷幕，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約的7s理念構(gòu)建了班組建設全新的目標體系，精益管理之花孕育而生，在化學班組中含苞待放。

　　日前，該公司陳能程化運專工將化學各班組的提議匯總在一起后，帶領化學各班組成員，對化學班組建設的落實工作進行再安排再部署。從辦公室布局到文化墻，從辦公桌到圖書角，將班組建設與精益管理、安全生產(chǎn)等事項相結(jié)合，合理布局，全方位推進班組建設，營造舒適宜人的良好工作環(huán)境。

　　“我們班目前把班組建設內(nèi)容與實際工作相結(jié)合，讓大家看到實實在在的效果后再加強溝通和交流，使部分班員以前認為‘班組建設只是表面文章’的思想有了徹底的轉(zhuǎn)變。接下來，我們還將工作中遇到的問題和現(xiàn)象進行改造并體現(xiàn)在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助。”說起全新的班組建設工作，化運三班班長張福平這樣感慨道。

　　當前，該公司化運班組以班組建設為基礎管理模式，以崗位責任制為核心，將目標任務分解到班組全員，細化到工作計劃中落實完成，并養(yǎng)成班員們互相學習、深入溝通的良好習慣，讓化學班組每一位成員的潛意識中緊緊圍繞班組建設這個核心，迸發(fā)出更具活力、動力、創(chuàng)造力的班組建設新模式，帶動生產(chǎn)、文化和文明的同步發(fā)展，由此以班組建設孕育而生的精益管理之花在化學班組中璀璨綻放。

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