中國電力網(wǎng)訊 近日，國家電投沁陽發(fā)電分公司以壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)制度、監(jiān)督整改和提升質(zhì)量為抓手，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化統(tǒng)籌，狠抓落實(shí)，全方位為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　強(qiáng)化責(zé)任意識。該公司根據(jù)部門職能合理劃分衛(wèi)生清潔工作，生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備責(zé)任到人，安全落實(shí)到崗，為生產(chǎn)工作掛上一把“安全鎖”。同時(shí)大力節(jié)省公司未招標(biāo)資金，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，提升員工主人翁意識。

　　強(qiáng)化持續(xù)整改。各專業(yè)技術(shù)人員因時(shí)因勢調(diào)整優(yōu)化預(yù)控措施、定期工作、應(yīng)急預(yù)案，聚焦生產(chǎn)問題，出臺針對性舉措，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，不斷優(yōu)化工作效能，減少重復(fù)、無效工作，提升工作效率。

　　強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“巡回檢查卡”制度。發(fā)電運(yùn)行部安全監(jiān)督人員不定期將“巡檢卡”放置在制粉系統(tǒng)、油箱、配電間等高溫天氣重點(diǎn)檢查設(shè)備處，監(jiān)督巡檢成效，使巡檢變被動為主動，提升巡檢質(zhì)量。

　　強(qiáng)化7S管理。該公司認(rèn)真落實(shí)7S管理，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域進(jìn)行督導(dǎo)檢查，督促整改問題項(xiàng)，推進(jìn)7S管理常態(tài)化，提升工作效率及區(qū)域精益管理水平，打造“健康”生產(chǎn)區(qū)，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

　　強(qiáng)化競賽激勵。該公司定期組織熱工儀表自動化、電氣二次、集控仿真機(jī)和化學(xué)檢驗(yàn)技能競賽。強(qiáng)化、夯實(shí)一線職工技能基本功，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，為生產(chǎn)工作提供堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，切實(shí)為機(jī)組安全生產(chǎn)提供有力保障。