中國電力網(wǎng)訊  自1號機組大修開工以來，福建華電高砂水電公司緊緊圍繞機組大修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管控工作，強化主體責(zé)任落實，樹立組織領(lǐng)導(dǎo)、安排部署、責(zé)任分工、監(jiān)督預(yù)防、整改落實的“五到位”管控理念，促進大修安全管理全面提升。

　　組織到位，提高安全管理意識。該公司不斷健全完善安全管理制度，明確全員的安全職責(zé)，成立1號機組大修現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)，下設(shè)10個工作小組，全過程組織、指揮、協(xié)調(diào)和管控大修現(xiàn)場作業(yè)，明確三級監(jiān)督責(zé)任，確保責(zé)任落實到人，方案和措施細化到位，使安全生產(chǎn)工作可控、能控、在控，確保機組大修工作扎實有序推進。

　　部署到位，提高監(jiān)督責(zé)任意識。該公司根據(jù)1號機組大修計劃，要求工作負責(zé)人、安全管理人員全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場采取監(jiān)護巡查、分區(qū)管理、高風(fēng)險作業(yè)全過程旁站的監(jiān)督方式，扎實開展安全監(jiān)督工作，時時對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)護督查，樹立監(jiān)督理念，提高責(zé)任意識，確保每項工作有人管理、有人監(jiān)督、有人負責(zé)，切實抓好現(xiàn)場安全管理工作。

　　責(zé)任到位，提高人員管控意識。該公司持續(xù)強化“兩個體系”的職責(zé)分工，明確責(zé)任落實，充分發(fā)揮生產(chǎn)部門的主體責(zé)任和職能部門的監(jiān)督責(zé)任，通過密集性現(xiàn)場督查與多部門協(xié)同作戰(zhàn)，緊盯現(xiàn)場作業(yè)容易忽視的問題，形成持續(xù)性強、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大的安全管控模式，齊抓共管、形成合力，消除監(jiān)管死角，確保安全監(jiān)管落到實處。

　　監(jiān)督到位，提高風(fēng)險防范意識。該公司深入剖析機組大修現(xiàn)場安全管理工作重點，圍繞設(shè)備管理、生產(chǎn)管理認真分析危險點和防控重點，針對性開展“安全雙述”，制定安全措施并嚴(yán)格落實。對作業(yè)現(xiàn)場的“三違”行為實行嚴(yán)查、必糾、狠罰和重教，讓安全隱患與違章行為第一時間曝光、無處遁形，確保機組大修文明、有序、規(guī)范進行。

　　整改到位，提高治理落實意識。該公司大修期間，將工作重心前移，把安全立足點放在現(xiàn)場。以抓現(xiàn)場、管過程、除隱患為突破口，把作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患作為檢查重點，通過開展日常安全督查、總經(jīng)理巡查、專項安全檢查全方位排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患閉環(huán)落實整改，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，將安全工作抓細、抓實、抓出成效。

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