中國電力網(wǎng)訊為了切實(shí)做好3號(hào)機(jī)組大修安全管理工作，實(shí)現(xiàn)大修精品工程目標(biāo)，福建華電高砂水電公司針對(duì)大修點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，工作任務(wù)繁重，外包隊(duì)伍參與，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以“嚴(yán)”為令，全力以赴為機(jī)組大修保駕護(hù)航。

　　嚴(yán)管施工作業(yè)。針對(duì)大修任務(wù)重，工期長，作業(yè)面廣、交叉作業(yè)多等實(shí)際問題，該公司嚴(yán)把開工審查流程，嚴(yán)審?fù)鈪f(xié)人員資質(zhì)準(zhǔn)入，把好人員、設(shè)備、工器具、防護(hù)用品入場關(guān)。高度重視班前、班后會(huì)以及開展“安全雙述”工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修現(xiàn)場不間斷旁站監(jiān)護(hù)制度，通過密集性現(xiàn)場督查和多部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成持續(xù)性強(qiáng)、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大的安全管理模式，有效消除大修現(xiàn)場監(jiān)管死角。

　　嚴(yán)抓人員培訓(xùn)。加大作業(yè)人員安全培訓(xùn)力度，該公司一方面抓好外包施工人員安全教育培訓(xùn)，入場前承包單位必須提供所有施工人員的安全教育培訓(xùn)和考試合格證明，入場后再由該公司進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可參與工作;另一方面每日開工前組織所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交待作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、工作流程和防范措施，確?，F(xiàn)場沒有糊涂人，不干糊涂事，為安全檢修奠定良好的基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)控現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)。為切實(shí)做好3號(hào)機(jī)組大修的組織、指揮、協(xié)調(diào)和管控工作，保證機(jī)組檢修工作安全、有序進(jìn)行，該公司成立大修現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)10個(gè)工作小組，采取全天候、全過程、全方位日常巡查，分區(qū)域管理的監(jiān)督方式，嚴(yán)抓有限空間、腳手架搭拆、高空、起重、動(dòng)火等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全管控，對(duì)違章人員、違章作業(yè)、違章指揮進(jìn)行嚴(yán)查、必糾、狠罰和重教，提升現(xiàn)場安全系數(shù)。

　　嚴(yán)守文明檢修。針對(duì)大修實(shí)際問題，該公司積極探索，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，在廠房LED宣傳電視上開設(shè)安全專欄，以安全周報(bào)形式開展宣傳教育，確保大修現(xiàn)場安全可控、能控、在控;在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置安全隔離區(qū)和安全警戒線，加強(qiáng)人員出入管理，從源頭防范和控制風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)格按照7S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施文明檢修精益化管理，對(duì)備品備件入場、廢舊物品清理等實(shí)行專人負(fù)責(zé)，確保檢修文明、有序、規(guī)范進(jìn)行。