2021年10月17日-20日，2021北京國際風(fēng)能大會暨展覽會（CWP 2021）在北京新國展隆重召開。本屆大會以“碳中和——風(fēng)電發(fā)展的新機遇”為主題，歷時四天，包括開幕式、主旨發(fā)言、高峰對話、創(chuàng)新劇場以及關(guān)于“國際成熟風(fēng)電市場發(fā)展動態(tài)及投資機會”“國際新興風(fēng)電市場發(fā)展動態(tài)及投資機會”“風(fēng)電設(shè)備智能運維論壇”“碳達峰碳中和加速能源轉(zhuǎn)型”等不同主題的15個分論壇。

在20日上午召開的風(fēng)電機組優(yōu)化升級專題論壇上，北京協(xié)合運維風(fēng)電技術(shù)有限公司數(shù)據(jù)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理陳振華發(fā)表了《基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的老舊電站運維方式創(chuàng)新和應(yīng)用》的主題發(fā)言。

以下為發(fā)言全文：

陳振華：各位同仁大家好，今天跟大家分享我對技改的一點看法。

今天分享的案例是，北京協(xié)合運維在自己電站老舊機組進行的試點。我們之所以開展這個案例是有大背景，協(xié)和運維背靠母公司協(xié)和新能源，在自己的電站干一些事情，支持力度還是比較大的。在這種情況下，我們有一個老風(fēng)場，很多年發(fā)電量也比較好，但連年虧損，集團公司給予補貼，但都沒有得到相應(yīng)的反饋。因此，在2019年風(fēng)電場繼續(xù)向集團發(fā)出做技改的時候，集團層面表示需要一個詳細(xì)方案。

在這種情況下，從零開始做了一個數(shù)據(jù)分析，主要是怎么干、干什么。接著把這個分析再往下走了一層，到發(fā)現(xiàn)有問題，再到問題到底在哪兒，把它集中到一些部件上，在這個部件上進行相應(yīng)的改造，需要多少資金。

經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)了一點問題。這個風(fēng)場機組很多，電量很大，但是問題很集中，就是變頻器的問題。過去對機組不停的做技改，不停的換部件，換完之后發(fā)電量沒有提升，故障率下不去，請了機組相關(guān)的專家，發(fā)現(xiàn)部件的背后還有一些其他的問題是以前沒有注意到的。之后又進行了相關(guān)的劃分，發(fā)現(xiàn)針對變頻器的問題中還有90%更集中的問題，在這90%集中的問題之后還有更集中的分布，這種情況下?lián)Q了策略。既然沒有資金，所以就在現(xiàn)場改了定檢和巡檢的內(nèi)容，結(jié)果故障率下降了38%。除了做巡檢、定檢相關(guān)的維護之外，進行了返修件，返修件是省錢，但是比較麻煩，質(zhì)量沒控制好，所以返修件上去之后很快又回來了。

這樣一來找到了問題，第一輪的問題第二輪問題都找到了，所以我們就向集團證明了這個風(fēng)電場確實有改造的必要，有改造好的希望。針對這個好的起點，制定了一系列方案。為了便于實施，劃分到機組，排了一個先后的次序，這樣一通狠操作之后效果很明顯。

比較顯著的問題逐步的解決，最終風(fēng)場得到了很明顯的改善，包括故障頻次、故障時間，當(dāng)年的發(fā)電量也從常年的倒數(shù)往前排了排，拿到了資金。隨后發(fā)現(xiàn)，既然一個風(fēng)電場能干好，其他風(fēng)電場能不能干？我們就反過來看以前做技改都干什么。主要關(guān)注機組，機組哪不好就改哪兒，發(fā)現(xiàn)機組不只是機組本身，還有備品備件，還有負(fù)責(zé)看護維護機組的人。所以現(xiàn)在再看技改，就擴寬了自己的視野，評估角度更多一些。在給集團的綜合治理方案，已經(jīng)不單單是機組了，也加入了人員方面的評估。

以上是對這個案例實際的分享，從這些中間我們也在想到底要做什么，可能正確的選擇比技改直接開展這件事情更重要。所以我們到底怎么選技改的方案，技改方案定了之后怎么落地，怎么讓技改產(chǎn)生我當(dāng)時預(yù)期，應(yīng)該有一個完整的閉環(huán)型的管理。再就是系統(tǒng)，現(xiàn)在都在提數(shù)字化、智能化，這些系統(tǒng)到底能為我們做什么，所以我們改造了自己的系統(tǒng)，讓自己的系統(tǒng)能夠評估、能夠落地，能夠讓現(xiàn)場的人用得起來。做了技改大家更希望看到自己有成果，我們就進行了相關(guān)技改軟件方面的開發(fā)，確保我們能很迅速的進行評估。所以以上是我們對于技改這件事情的一些看法和真實案例的分享。

謝謝大家。

（根據(jù)演講速記整理，未經(jīng)演講人審核）