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                【最美一線員工】不安定卻安心

                水電十一局發(fā)布時(shí)間:2021-03-24 23:21:27  作者:倪萌聰

                從中石油到中電建

                “喂,您好!請(qǐng)問(wèn)是鄭岳先生嗎?”

                “是的,您是?”

                “您剛才是不是在中國(guó)水利水電第十一工程局的招聘窗口投了一份簡(jiǎn)歷?”

                “好像是吧,我投了好幾個(gè)公司呢?!?/p>

                “您現(xiàn)在還在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)嗎?”

                “在呢?!?/p>

                “那麻煩您再來(lái)一下我們的招聘窗口,我們面對(duì)面談一下,好吧?”

                “好,不過(guò)你們的窗口號(hào)我忘了。”

                “E121”

                “好的,我現(xiàn)在過(guò)去!”

                2018年3月底,鄭岳帶著老婆孩子到鄭州自駕游,路過(guò)鄭州人才交易市場(chǎng)時(shí)看到正在舉辦一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的人才招聘會(huì),他便拿著后備箱里放著的幾份簡(jiǎn)歷進(jìn)去了。

                2010年,鄭岳從石河子大學(xué)畢業(yè),獲得碩士研究生學(xué)歷。畢業(yè)后他入職中石化中原建設(shè)工程有限公司,先后參與了深圳天燃?xì)飧邏?0標(biāo)12標(biāo)、珠海橫琴供澳高壓天燃?xì)夤芫€、廣東管網(wǎng)一期、廣東管網(wǎng)二期南朗分輸站等多個(gè)工程。工作內(nèi)容涉及長(zhǎng)輸高壓燃?xì)夤芫€安裝、天燃?xì)夥州斦窘ㄔ?、輸油管線安裝、石油煉化廠建造等,崗位也從最初的造價(jià)員一步一步上升為經(jīng)營(yíng)合同部主任、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。

                8年時(shí)間,大同小異的工程,不斷重復(fù)的工作內(nèi)容,讓喜歡探索新事物的鄭岳有些茫然。他利用下班時(shí)間考過(guò)市政專業(yè)的一級(jí)建造師證書(shū)。新知識(shí)的補(bǔ)充,讓他更想走出去看看不一樣的世界。

                就這樣,從中建七局、中建八局、中鐵五局等多家央企拋出的橄欖枝中,他選了中電建十一局。選擇去到熟悉的深圳,去干自己想干的市政工程。

                 

                從與數(shù)字打交道變成在人群中周旋

                2018年4月11日,鄭岳正式加入十一局,參與的第一個(gè)項(xiàng)目就是他夢(mèng)寐以求的“新鮮玩意兒”——深圳軌道交通地鐵四號(hào)線延長(zhǎng)線4301-1b標(biāo)段。新鮮的同時(shí),也帶來(lái)新的知識(shí)要補(bǔ)充。為了盡快進(jìn)入角色,他努力學(xué)習(xí)地鐵施工方面的專業(yè)知識(shí),除了看書(shū)之外,有空就泡在工地上向施工員、技術(shù)員請(qǐng)教,很快融入項(xiàng)目部工作之中,也很快適應(yīng)了十一局的管理模式和企業(yè)文化,期間還發(fā)表了兩篇地鐵施工方面的論文。

                從2018年4月至2019年3月,鄭岳一直在深圳城市軌道交通四號(hào)線4301-1b項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同部工作,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。包括項(xiàng)目策劃、分包策劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià),分包合同的招標(biāo)、審批、編制、簽訂、結(jié)算,撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,工程變更的編制和上報(bào),項(xiàng)目成本管理和分析等工作。造價(jià)算是自己的老本行,但是在不同的工程建設(shè)中,相應(yīng)的改變還是讓他費(fèi)了不少心力。

                2019年3月份,根據(jù)需要,鄭岳來(lái)到深圳龍崗龍觀兩河園山項(xiàng)目,這一次工作內(nèi)容有了很大變化,不再是跟數(shù)字打交道了,而是變成了和不同的人打交道。為了干好綜合辦主任這個(gè)新角色,他事事親力親為,將項(xiàng)目部的“吃喝拉撒”打理得井井有條,很快獲得了同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊許。疫情過(guò)后,項(xiàng)目人員調(diào)整,鄭岳主動(dòng)接下外協(xié)這個(gè)“燙手山芋”,一個(gè)人扛起項(xiàng)目外協(xié)的大旗。

                龍崗園山項(xiàng)目負(fù)責(zé)整個(gè)園山街道所有的雨污分流、河道治理和碧道建設(shè)。外協(xié)工作面積達(dá)46.69平方公里,包括6個(gè)社區(qū)、29個(gè)居民小組(俗稱的“村”)、5家股份合作公司、29家分公司,涉及約33萬(wàn)人的溝通和協(xié)調(diào)。從街道辦到居民小組,從水務(wù)局、國(guó)土局到公安局、交通局,從電信聯(lián)通移動(dòng)公司到供水供電燃?xì)夤?,從城管到?zhí)法,從環(huán)保所到信訪局,他既要在外奔波游說(shuō),還要填寫(xiě)各種報(bào)表、函文和報(bào)告。

                同事開(kāi)玩笑說(shuō):“這一塊沒(méi)有鄭經(jīng)理不認(rèn)識(shí)的人!“玩笑背后,是鄭岳工作的繁瑣與復(fù)雜?!巴鈪f(xié)工作者就要用心辦事、以理服人、遵守規(guī)則,進(jìn)而贏得信任,獲得支持。要耳聽(tīng)八方、眼觀六路、上知天文、下知地理”,這是鄭岳對(duì)外協(xié)工作的定義。從一開(kāi)始的忙亂,到現(xiàn)在的有條不紊,鄭岳又一次挑戰(zhàn)了自己。

                 

                挑戰(zhàn)頂管“小盾構(gòu)”

                頂管施工是鄭岳之前就接觸過(guò)的領(lǐng)域,但是技術(shù)在革新,之前的人工頂管已經(jīng)慢慢被機(jī)械頂管(俗稱:小盾構(gòu))所替代,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)讓鄭岳“把頂管井施工抓起來(lái)”時(shí),他又一次興奮起來(lái)。

                龍崗項(xiàng)目的頂管施工工藝繁多,自第一個(gè)頂管井開(kāi)工以來(lái),就遇到了諸如空間不足、機(jī)頭抱死、地下水突涌、管線糾偏、深覆土頂進(jìn)推力過(guò)大等不少技術(shù)難題。

                WB41號(hào)工作井因地勢(shì)狹隘,導(dǎo)致工作井施工空間不足。鄭岳帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)單位溝通,現(xiàn)場(chǎng)勘查,摸排現(xiàn)場(chǎng)管線與箱涵規(guī)格尺寸,因地制宜敲定工作井尺寸,在不影響后期頂管施工的前提下,再向八字口移動(dòng)井位,最終順利開(kāi)始施工。WB35號(hào)井至WB36號(hào)井頂進(jìn)過(guò)程中突遇地下水突涌,在與技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員對(duì)接之后,項(xiàng)目決定效仿盾構(gòu)施工的處理辦法,在管道路由兩側(cè)打止水樁,同時(shí)從管道內(nèi)壁向四周注漿,最后用水下混凝土進(jìn)行封底澆筑。經(jīng)過(guò)三天的不間斷施工,地下水突涌問(wèn)題得到解決,頂進(jìn)得以繼續(xù)。WB27號(hào)井至WB28號(hào)井段巖盤(pán)機(jī)頂管施工過(guò)程中,由于地質(zhì)報(bào)告不準(zhǔn)確,頂進(jìn)過(guò)程中導(dǎo)致機(jī)頭上浮,影響污水管線標(biāo)高控制,鄭岳立刻采取糾偏措施,嚴(yán)格遵守“增加糾偏次數(shù),減小糾偏角度,提高測(cè)量頻率”的原則,避免了頂進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)管道扭轉(zhuǎn),最終順利貫通。

                問(wèn)題層出不窮,沒(méi)有人知道還會(huì)出現(xiàn)什么樣的新挑戰(zhàn),但在鄭岳內(nèi)心深處他知道,因?yàn)橛職馀c熱愛(ài),沒(méi)有什么能把他攔下。這就是鄭岳,奔走在不安定的環(huán)境里,卻始終抱有一顆安寧的心。


                工作中的鄭岳(左一)




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