“給各位安排個任務(wù)，也是硬指標(biāo)，請各部門落實下去。明日12點前，以部門為單位提出對本項目管理降本增效的建議和方法，統(tǒng)一交經(jīng)營辦，注意分類?！?br/>

“收到?！?/p>

……

這樣不定期向項目職工征集“降本增效”建議和方法的“硬指標(biāo)”，在水電八局湘西花垣項目已經(jīng)是第四次開展了，被大家喻為“小意見征集會”。

小意見征集會

“降本增效”是花垣項目的一項重要工作，項目部從降低成本、減少浪費、提升職能服務(wù)質(zhì)量、提高管理效益等四大方面開展“降本增效”專項工作。大力開展“全員成本管理活動”，不定期向項目職工征集建議和方法，就是其中一環(huán)，這有利于形成“全員參與、齊抓共管”的良好氛圍，通過這樣的建言獻(xiàn)策，在一定程度上讓項目職工參加與到項目各級管理工作，收獲認(rèn)同感、成就感，對項目發(fā)展產(chǎn)生強烈的責(zé)任感。在征集建議和方法上，沒有“降本”的大小比較，沒有“提質(zhì)”的高低陳見，項目每一個業(yè)務(wù)口、每一位職工都可以提出來，甚至可以是“意見”，因為“辦法總比問題多”，只要能提出來就有機會解決。即使一時半會不能被解決，也會給予一個答復(fù)。

因此，這個“硬指標(biāo)”也就如火如荼地落實下去了。

激活了“一池春水”

經(jīng)過了幾期全員成本管理活動的開展，征求到了60余條建議與意見，通過篩選、整理，被采納并落實的合理化建議有15項，內(nèi)容涵括：加快施工進(jìn)度、保障施工安全、提高工程質(zhì)量、降低項目管理成本、推進(jìn)項目回款運營等方面，經(jīng)過粗略估算，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約60萬元。其中一些來自“技術(shù)流”員工提出的建議和方法，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，“CAD+GIS交互技術(shù)在工程踏勘測量中的應(yīng)用”“一種可用于工程影像資料收集的全景攝像技術(shù)”等群創(chuàng)課題研究及應(yīng)用，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值也不少于10萬元；一些女職工圍繞項目生產(chǎn)、經(jīng)營提出的小革新、小設(shè)計、小建議等，也被她們實現(xiàn)、整理，形成了女職工“五小”競賽活動的作品……

“嘿，你們部門交了作業(yè)沒？”

“我的建議可是被采用了哦。”

“啊……我負(fù)責(zé)的工作，應(yīng)該還有空間，我再思考下，下次一定！”

“那你可要加油了哦?！?/p>