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                賀傳森:走遍核電工地的每一個角落

                電建核電公司發(fā)布時間:2022-10-26 14:05:40  作者:盧相軍 董衛(wèi)強 鄭杰

                在電建核電公司廣東太平嶺核電建設(shè)工地上,提起公司總工程師、項目經(jīng)理賀傳森,大家都會異口同聲地說:賀總是工地上最勤奮的核電管理者。在電建核電公司,他被尊稱為“核電引路人”,因為從1989年算起,他已有24年的核電建設(shè)史了,特別是從陽江核電干項目經(jīng)理以來,為公司積累了豐富的核電建設(shè)經(jīng)驗,培養(yǎng)了大批核電建設(shè)人才。五十四歲的他,每天仍然奔走在工地上的每一個角落,

                黝黑的臉龐上,一條安全帽帶印跡涇渭分明,一腔大嗓門,每天用鏗鏘有力的“嘮叨”,護航著這個核電項目的安全和質(zhì)量。

                一勤天下無難事,他帶領(lǐng)著一支“電建鐵軍”團隊,以善啃硬骨頭著稱。有些急難險重的任務(wù),只要有人找到他,他總是來者不拒,于危難之處顯身手。今年3月中旬,正值項目部百日勞動競賽開始階段,現(xiàn)場各項工作如火如荼。一天,業(yè)主領(lǐng)導找到他,說有一項重要工作交給他們,而且時間要求很急,必須在4月30號前完成。

                什么工作呢?原來業(yè)主辦公樓原定3月底投入使用,由于種種原因,搬遷計劃一變再變。搬遷前,消防系統(tǒng)必須投入使用,可是從山頂高位水池到辦公樓的1公里消防管線還沒有開工,搬遷時間已最終鎖定5月1號,其它已萬事具備,就只欠消防水投用這東風了。性格豪爽的賀總聽聞后,二話不說,爽快答應(yīng)了。

                說干就干,賀總立即組織成立了“高位水池協(xié)調(diào)群”,并分了五個小組著手行動,技術(shù)組負責踏勘現(xiàn)場,優(yōu)化方案;地下管網(wǎng)組負責0米以下管道安裝;地上管網(wǎng)組負責管道預制、裝配、安裝;基礎(chǔ)組負責土建工程施工;后勤組負責機械、物資供應(yīng)。五個小組齊頭并進,充分發(fā)揚“大團隊”精神,風雨無阻,日夜不息,于4月25日完成了系統(tǒng)水壓試驗,比原計劃提前了五天。

                賀總作為這場戰(zhàn)役的總指揮,他的深謀遠慮和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,再次贏得了大家的普遍贊譽,更用他咬定目標不放松的韌勁,用他率先垂范的敬業(yè)精神,贏得了廣大員工的信任和尊重。關(guān)鍵節(jié)點盯到凌晨兩三點鐘已成了他的家常便飯。

                別看賀總指揮工程建設(shè)似猛虎下山,但他可不是蘿卜快了不洗泥,對于安全管理,用“最嚴格”三字概括最合適不過了。在項目部百日勞動競賽誓師大會上他如是說:“昨天我們這些兄弟姐妹還在四面八方,天涯若比鄰,今天我們已相聚在一起,一起向未來。盡管我們口音、習慣略有不同,但我們卻是一個實實在在的大家庭。所以借此機會,我祝大家身體健健康康,工作安安全全!咱們出門在外,安全是要放在第一位的,因為遠方有親人的思念,因為咱們身上有肩負的責任,你在別人眼里也許是一顆草,但在家里卻是一片天,所以要尊重生命,遵守安全規(guī)定,從早班會開始,就要繃緊安全這根弦,時刻牢記自己的責任和義務(wù),用規(guī)范行動,用絕對安全踐行對家庭的承諾。”

                賀總是這樣說的,也是這樣做的,每天他帶頭查處違章,每月累積下來,他總是數(shù)量最多。對于觸碰底線的違章人員,找到他“求情”,他總是扮演“黑臉包公”角色,毫不留情,一棒出局。不過,我們的“包公”也有柔情的一面,記得BTB趕工期間,有一次工人在施工屋面鋼筋時,一場突如其來的大雨把工人衣服濕透了,賀總看到后,怕工人感冒,立即安排物資部門送去了50套工作服,當工人接過暖心的工作服,嘴中道著感謝,眼中夾著淚痕。

                現(xiàn)場有些工作,如果存在安全風險,賀總就如同一顆釘子,始終盯靠在一線,直到險情排除。記得E2廊道開挖,由于場地受限,放坡不夠,附近的構(gòu)筑物排架、堆料影響開挖,兩天后還預報有暴雨,必須與時間賽跑,迅速將基坑挖出,迅速護坡,于是深夜12點,他組織了40人,清運材料、拆除排架,一直干到凌晨4點方將險情排除,及時完成了開挖和后續(xù)的護坡,當2天后暴雨如期而至時,他懸著的心才放了下來。類似的故事不勝枚舉,他用一件件的實際行動踐行著“安全第一責任人”的神圣使命,護佑著工程平安推進。

                 賀總安全上“嚴字”當頭,質(zhì)量上也毫不放松,“細之又細”是他的口頭禪。BYA要建成五星級廠房,BTB要創(chuàng)優(yōu),為響應(yīng)業(yè)主需求,他要求自己的團隊在施工過程中一定要一次成優(yōu),反復強調(diào)工藝策劃和樣板先行,每個月還親自組織工藝檢查,從蓋板子口,到埋件安裝,再到成品保護,他事無巨細地強調(diào)著質(zhì)量和工藝。

                有一次,J2廊道澆筑時,現(xiàn)場施工人員錄制了一段工人處理砼擋沿的視頻,他發(fā)現(xiàn)做得很規(guī)范,于是安排專人收集相關(guān)資料,做成宣傳片,讓各個班組學習,還要求對工人進行獎勵。在他的感召下,電建核電公司質(zhì)量管理水平不斷提高,創(chuàng)優(yōu)意識已然蔚然成風。

                有人說,信任也是一種生產(chǎn)力。正因為有了業(yè)主的信任,電建核電公司才有緣在中廣核廣東太平嶺核電的建設(shè)工地上得以施展風采。也正因為有了像賀總這樣“走遍工程每一個角落的人”,電建核電公司用“科學施工,誠信履約”的理念,用“務(wù)實”的精神和扎實的工作作風贏得了各方業(yè)主的信任。

                踏遍青山人未老,電建人永遠走向前。在奮進“十四五”的征途中,電建核電公司堅守著“核電領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略,作為公司核電建設(shè)的“引路人”,賀總總是感覺身上的擔子沉甸甸的,因此他像一頭不知疲倦的孺子牛,每天耕耘在太平嶺建設(shè)的工地上,為了太平嶺核電的今天,更是為了公司美好的明天。






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