扎根雪域、堅(jiān)守邊陲

　　那曲的山、怒江的水

　　見證了他的忠誠與擔(dān)當(dāng)

　　他以“拓荒牛”的姿態(tài)

　　奮進(jìn)在西部開發(fā)的春天里

　　負(fù)重受任上高原

　　他帶著滿腔熱血和激情，時隔5年，拖著病痛的身子，轉(zhuǎn)企后再次重返高原，來到了青藏高原邊陲苦寒之地，從此開啟舍小家、斗風(fēng)雪、冒嚴(yán)寒、涉險(xiǎn)灘、走峭壁、披風(fēng)沙的建設(shè)西藏的艱苦征程。他就是中國安能三局重慶公司副總經(jīng)理、西藏那曲JD項(xiàng)目部經(jīng)理郭浩。黝黑的皮膚，憨厚的笑容，一看就是個“老水電”，他曾經(jīng)參加過南水北調(diào)、錦屏水電站、藏木水電站、太平驛水電站排險(xiǎn)工程、木洞管網(wǎng)項(xiàng)目等國家大中型工程建設(shè)，多次參與抗洪搶險(xiǎn)、應(yīng)急救援等任務(wù)。因工作成績突出，2021年，郭浩被評為工程局“優(yōu)秀項(xiàng)目部經(jīng)理”、“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

　　西藏NQJD水電站項(xiàng)目作為藏東地區(qū)儲水發(fā)電的重大水利工程之一，是關(guān)系著藏區(qū)人民的民心工程、致富工程。中國安能第三工程局NQJD水電站“三通一平”Ⅲ標(biāo)段項(xiàng)目部，位于那曲索縣JD，怒江從境內(nèi)穿流而過，平均海拔3700米左右。JD水電站初期規(guī)劃正常蓄水3890米，多年平均發(fā)電量34.81億kW，是藏東地區(qū)重點(diǎn)工程，承擔(dān)著西藏穩(wěn)步成為國家“西電東送”接續(xù)能源建設(shè)的基石，對促進(jìn)藏東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略具有重要意義。

　　郭浩曾經(jīng)是部隊(duì)時期的“老西藏”，但是現(xiàn)在也有5年未上高原了，當(dāng)初他不顧家人反對和自己的血壓高，毅然接受了公司安排的重任。進(jìn)藏之初，他就出現(xiàn)嚴(yán)重的“高原反應(yīng)”——缺氧、失眠、頭痛、乏力......甚至身體上出現(xiàn)口唇干裂、流鼻血、感冒、咳嗽等癥狀，但憑借著一份堅(jiān)守的熱忱和工作的熱情，他絲毫沒有受到身體的病痛的影響，頂著高原反應(yīng)奮戰(zhàn)一線。

　　克服困難破僵局

　　進(jìn)場初期，業(yè)主在征地上就遇上了困難，遲遲不能開工，造成人員窩工、機(jī)械設(shè)備閑置降低效率，項(xiàng)目部成本急劇增加。項(xiàng)目部施工環(huán)境復(fù)雜，施工時面臨許多意想不到的難題，有些施工位置會經(jīng)過零星的村莊，項(xiàng)目又處于西藏地區(qū)，需要做艱苦細(xì)致的動遷工作，而工作又比較難做。運(yùn)輸材料、托運(yùn)設(shè)備等道路只有一鄉(xiāng)道，且比較崎嶇危險(xiǎn)，存在較大安全隱患。同時，業(yè)主為項(xiàng)目部下達(dá)的一系列節(jié)點(diǎn)任務(wù)，工期緊，任務(wù)重。

　　面對方方面面的困難和問題，在剛過完2021年春節(jié)，郭浩就迅速組織人員、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場，帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員積極對接相關(guān)部門，主動與地方單位及政府各部門對接協(xié)調(diào)，攻堅(jiān)克難，終于打破了僵局，順利解決了征地難的問題。

　　那曲的冬天，河水冰冷剌骨，郭浩在一個多月時間內(nèi)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后完成第一批機(jī)械設(shè)備過河，組織人員修筑了兩公里施工便道，完成了施工現(xiàn)場征地紅線放樣以及對設(shè)計(jì)下發(fā)的控制網(wǎng)復(fù)測，組織編制1號索橋施工方案、2號混凝土簡支橋施工方案、混凝土拌合系統(tǒng)建設(shè)方案、施工便道施工方案、項(xiàng)目部工程技術(shù)管理辦法以及進(jìn)度計(jì)劃管理辦法。

　　想方設(shè)法控成本

　　增收節(jié)支，降低損耗，是企業(yè)管理的基本內(nèi)容。郭浩在控制成本，現(xiàn)場管控上摸索出一整套成本管理辦法,對成本控制仔細(xì)而到位。

　　他深入仔細(xì)的研究招標(biāo)文件和合同，吃透文件,分析出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，確定成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和贏利點(diǎn)，正確把握項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的成本控制方向，統(tǒng)籌規(guī)劃本項(xiàng)目的成本控制工作。

　　一方面從材料用量上控制，另一方面從價格上控制。比如在鋼材選購上，由于西藏市場價格普遍偏高，所以他綜合網(wǎng)上市場行情，從中分析鋼材其價格走勢，并對多家供應(yīng)商價格對比，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。再一方面是施工過程管理中工序銜接、施工安排等，縮短臨建工程建設(shè)時間，從而有效控制了工程成本。

　　為民解憂辦實(shí)事

　　群眾的意見是一把最好的尺子，面對新崗位，他率先使用群眾路線這一重要法寶。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，沉到基層，干在基層，開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，對內(nèi)征集項(xiàng)目部干部職工困難問題和建議訴求，對外組織項(xiàng)目部主動承接駐地4戶困難群眾上下水改造工程，解決他們的日常生活用水困難，獲得駐地群眾一致稱贊。他還帶領(lǐng)大家與鄉(xiāng)政府干部、各村社代表、街道商戶、普通百姓一道，頂著烈日，冒著風(fēng)沙，對江達(dá)鄉(xiāng)進(jìn)行衛(wèi)生大掃除、消毒殺菌工作，并為駐地群眾宣傳疫情防護(hù)知識，常態(tài)化抓好疫情防控工作。

　　去年5月，駐地商戶貼于墻面的唯一排水管老化掉落，如果下雨，排水孔的水流就會順墻面流入商鋪，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。他得知情況后，主動與該商戶老板對接，并立即組織精兵骨干為他們重新安裝排水管，解決了他們的當(dāng)下顧慮，一家人連連道謝。

　　作為項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人，郭浩長期在措美風(fēng)電項(xiàng)目和JD項(xiàng)目來回奔波，頂風(fēng)雪、冒嚴(yán)寒、走峭壁、披風(fēng)沙、舍小家、為大家，扎根高原、堅(jiān)守一線，用實(shí)際行動詮釋一名基層工作者的使命和擔(dān)當(dāng)。