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                【電建時評】一往無前推動公司高質量發(fā)展

                電建港航公司發(fā)布時間:2023-02-20 13:02:42  作者:郭志強

                擔當成就事業(yè),盡責創(chuàng)造成績,實干鑄就輝煌。

                剛剛閉幕的電建港航公司2023年工作會暨一屆六次職工代表大會,緊扣黨和國家工作大局、立足國內國際大勢變化、融入電建集團發(fā)展格局,明確提出做好全年工作的指導思想、目標任務和重要部署,樹立了公司高質量發(fā)展的新航標。

                最激昂是奮斗志,最閃耀是追夢人?;厥?022年,港航人敢于擔當、團結奮進,扛起了時代賦予電建的使命,成為一個企業(yè)高速發(fā)展、馳而不息的原動力。我們以奮斗足跡寫就了黨的二十大精神的港航實踐,戰(zhàn)略的轉型升級迎來了公司蓬勃發(fā)展的嶄新面貌:“水、能、砂、城、數(shù)”齊頭并進,“海洋工程”“裝備一流”取得關鍵進展,經營指標、關鍵數(shù)據(jù)節(jié)節(jié)拔高,干部職工干事創(chuàng)業(yè)勁頭和爭創(chuàng)一流信心越發(fā)昂揚,“電建港航”知名度和競爭力大幅提升。

                邁步2023,進入全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,也是公司“十四五”規(guī)劃中承上啟下的關鍵一年。道路方向已經明晰、沖鋒號角嘹亮激越,接下來就要將會議精神轉化為切實行動,堅定信心、攻堅克難、真抓實干,全面推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。

                堅定信心、攻堅克難、真抓實干,首先要解決“怎么看”的問題。綜合分析,可以得出一個基本判斷:公司發(fā)展進入了前所未有的重要戰(zhàn)略機遇期,既大有可為又極具挑戰(zhàn)。從內部看,“十四五”以來,公司黨委通過一系列改革舉措,戰(zhàn)略轉型成效明顯,綠色發(fā)展?jié)摿薮螅蛏舷蚝脛蓊^將長期持續(xù);但十幾年的發(fā)展歷程中,公司也積累了一些矛盾和風險,發(fā)展體量和質量同集團和行業(yè)內的頭部企業(yè)相比還有很大差距,必須爬坡過坎、滾石上山、跑步前進。從外部看,當前國內基建作為重要的政策抓手,依然在推動穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)預期等目標落地上發(fā)揮著重要作用,總體保持積極增長態(tài)勢;但我國經濟恢復的基礎尚不牢固,國際環(huán)境動蕩不安給公司生產經營帶來的影響加深。但總體而言,機遇大于挑戰(zhàn),希望多于困難,必須堅定信心、攻堅克難、真抓實干。

                “人生天地間,長路有險夷”。在高質量發(fā)展的奮斗路上,實現(xiàn)“百億營收企業(yè)”的“十四五”奮斗目標,絕不會一帆風順,什么時候都不要想象可以敲鑼打鼓、輕輕松松成為一流企業(yè)。越是面對諸多矛盾疊加、各種風險隱患交匯的挑戰(zhàn),就越是要保持戰(zhàn)略定力、增強策略靈活性,緊緊圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神,緊緊圍繞丁焰章同志在港航公司干部大會上的指示要求,緊緊圍繞國企改革,緊緊圍繞集團對公司常規(guī)巡視、離任審計等檢查情況,緊緊圍繞廣大員工根本利益和迫切要求扎實開展各項工作,持續(xù)發(fā)揮企業(yè)高質量發(fā)展的正向積極效應,讓職工群眾具有更多獲得感。

                堅定信心、攻堅克難、真抓實干,還要解決“怎么辦”的問題。這次會議對公司2023年全盤工作提出了總的要求,明確了總的基調。貫徹落實工作會精神,就要把思想、行動和工作重點統(tǒng)一到會議精神上來,增強定力、鞏固成果、乘勢而上。一方面,要堅持問題導向、底線思維。習近平總書記指出,要把困難估計得更充分一些,把風險思考得更深入一些,下好先手棋,打好主動仗。這就要求我們堅持經濟活動分析和風險管控情況例會制度,強化黨委對企業(yè)經濟運行和風險關注的強度,確保做事有度、處事有方。另一方面,要善于發(fā)揮自身優(yōu)勢,作為中國電建旗下唯一的港工疏浚專業(yè)化子企業(yè),我們有黨的堅強領導和制度優(yōu)勢,有61年的歷史積淀和16年的奮斗成果,有過硬的專業(yè)技能和團結的職工隊伍,有巨大的市場空間和發(fā)展?jié)撃?,把這些優(yōu)勢用足用好,我們就能闖關奪隘、一路向前。

                “空談誤國,實干興邦”。在黨的二十大報告中,習近平總書記再次強調了這句話。公司各級領導干部要把落實工作會部署作為重要責任,確保公司制定的各項工作任務和改革發(fā)展舉措落地落實。要堅持好干部標準,抓住想干事、敢干事兩個關鍵點,完善考核評價體系,健全正向激勵機制,培養(yǎng)一支干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔當、作風扎實的干部隊伍。要堅持以項目為中心,牢記丁焰章同志“工程項目是公司生存之本、發(fā)展之基”的指示要求,深挖潛力、苦練內功,在大項目上打造一批政治堅強、經驗豐富、本領過硬、能出成績的管理團隊,為公司轉型升級和高質量發(fā)展夯實基礎。

                客觀地看,今天的港航已步入改革發(fā)展的關鍵階段,道路越來越堅實,前景越來越廣闊。公司高質量發(fā)展迎來新的春天,鼓舞大家去當追夢人、做奮斗者,堅定信心、乘勢而上、真抓實干,朝著共同的目標不斷奮勇前進!




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