“五一”假期，來自于老撾、印尼、蒙古、斐濟(jì)、厄瓜多爾、緬甸等11個(gè)國(guó)家的財(cái)務(wù)單據(jù)進(jìn)入“共享池”，標(biāo)志著水電十局成功實(shí)現(xiàn)境內(nèi)、境外266個(gè)核算組織全面上線目標(biāo)，成為集團(tuán)內(nèi)首家境內(nèi)外全級(jí)次上線成功的子企業(yè)。

自集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)啟動(dòng)伊始，水電十局明確財(cái)務(wù)共享中心職能定位，緊跟集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)步伐，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐“水、能、砂、城、數(shù)”戰(zhàn)略方針，上下一心，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，順利完成集團(tuán)境內(nèi)首批全級(jí)次上線目標(biāo)后，繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自我加壓，勇做境外試點(diǎn)上線的領(lǐng)頭雁：針對(duì)境外網(wǎng)絡(luò)、幣種、語言、時(shí)差等影響因素，自上而下建立溝通機(jī)制，暢通問題解決通道，一項(xiàng)一策，客觀分析制定上線方案；秉承“全員國(guó)際化”理念，全力推進(jìn)上線前境外表單培訓(xùn)、流程再造、數(shù)據(jù)治理等上線前服務(wù)支撐，編制境外業(yè)務(wù)操作手冊(cè)及操作指南；面對(duì)新事物，全體境外財(cái)務(wù)人員勤學(xué)好問，積極探索，以實(shí)際行動(dòng)全力推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，努力成長(zhǎng)為懂語言、善經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理的國(guó)際業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍，體現(xiàn)了“開拓進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)”的行為理念。

截止目前，水電十局財(cái)務(wù)共享中心累計(jì)處理單量超20萬單，總體運(yùn)營(yíng)情況良好，充分體現(xiàn)了“業(yè)財(cái)融合集成平臺(tái)、數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)、分析決策支持平臺(tái)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)平臺(tái)、智慧財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)”六大作用。