雖不見硝煙，但處處都是戰(zhàn)場。在日益激烈的企業(yè)生存競爭中，想要活下來、活得好，必須有好的效益做支撐。

項(xiàng)目是企業(yè)效益的來源。項(xiàng)目創(chuàng)效能力的高低，事關(guān)企業(yè)興衰。作為項(xiàng)目的一線指揮官，項(xiàng)目經(jīng)理要把效益提升作為自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，踐行“創(chuàng)效為本，增利光榮”的創(chuàng)效文化，全力以赴打贏這場創(chuàng)效之戰(zhàn)。

想要?jiǎng)倮?，需要敢于拼搏的態(tài)度。有些項(xiàng)目經(jīng)理剛接手一個(gè)項(xiàng)目時(shí)雄心壯志，干起來發(fā)現(xiàn)困難遠(yuǎn)超預(yù)期，就打退堂鼓。一邊是緊張的現(xiàn)金流，一邊是積壓多年的應(yīng)收賬款，有些項(xiàng)目經(jīng)理寧愿冒著增加成本的風(fēng)險(xiǎn)去貸款，也不愿去啃應(yīng)收賬款這個(gè)硬骨頭。做事吃不了苦、沉不下心，困難一多就想“躺平”，事事習(xí)慣“等、靠、要”又怎么能把項(xiàng)目干好？信宜項(xiàng)目從2021年承建的信宜市農(nóng)村集中供水工程起步，深扎粵西區(qū)域，兩年滾動(dòng)發(fā)展到9個(gè)項(xiàng)目，輻射水利、公路、市政、水環(huán)境等多個(gè)領(lǐng)域。這靠的是履約，是信譽(yù)，是只為創(chuàng)效想辦法、不為懈怠找借口的態(tài)度，是一股不向困難低頭的干勁。

想要?jiǎng)倮?，需要專業(yè)的能力。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)、不懂商務(wù)、不懂財(cái)務(wù)，在破解管理難題中就沒有思路、找不到訣竅。南陽淯陽橋重建項(xiàng)目，這支平均年齡只有31歲的團(tuán)隊(duì)，深入研究項(xiàng)目特性，通過積極優(yōu)化設(shè)計(jì)方案增加合同額，抓住了方案優(yōu)化這一創(chuàng)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在大橋鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中，又根據(jù)每一組支架受力情況獨(dú)立設(shè)計(jì)出138組支架專項(xiàng)施工方案，高標(biāo)準(zhǔn)開展精細(xì)化施工。在白河之濱打造了十一局品牌，也斬獲了亮眼的業(yè)績?！八帉σ粡埛?，不對用車裝?！表?xiàng)目經(jīng)理作為決策者，唯有根據(jù)專業(yè)能力，找到最優(yōu)解決方案，才能帶領(lǐng)項(xiàng)目疏通創(chuàng)效的堵點(diǎn)。

想要?jiǎng)倮枰矣诓┺牡挠職?。面對建筑業(yè)微利潤的市場常態(tài)，身為“領(lǐng)頭羊”的項(xiàng)目經(jīng)理要具備“現(xiàn)代商人”智慧，敢于為項(xiàng)目利益與外界博弈。面對當(dāng)?shù)厣址ㄒ?guī)營地只能建在距離作業(yè)面30公里外的規(guī)定，玻利維亞伊比利蘇水電站項(xiàng)目搜集相關(guān)條款與森林公園管理局談判，最終爭取到就近建設(shè)營地，解決了項(xiàng)目人員遠(yuǎn)距離通勤和設(shè)備窩工帶來的巨大成本難題，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目減虧。南陽天池抽水蓄能電站項(xiàng)目積極與業(yè)主溝通，根據(jù)實(shí)際情況制定變更索賠方案，先后完成65項(xiàng)變更索賠，其中一項(xiàng)變更立項(xiàng)與業(yè)主溝通長達(dá)4年，最終找到突破口完成立項(xiàng)。

這不是一場能夠輕松獲取勝利的戰(zhàn)斗。在項(xiàng)目創(chuàng)效的第一戰(zhàn)場，還有更多險(xiǎn)峻的處境，還有更多精彩的絕地反擊。但無論困難多大，強(qiáng)者終將勝利。項(xiàng)目經(jīng)理要帶著全局上下的期待，帶著推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的使命，把項(xiàng)目管住、管好、管出效益，將創(chuàng)效文化變成一種信仰，打贏這場創(chuàng)效之戰(zhàn)。