穆罕默德·法奇爾，2009年4月入職摩洛哥杰拉達(dá)舊電站維護(hù)部工作。9年后，經(jīng)摩洛哥國家電力水利管理局推薦，通過山東電建三公司摩洛哥杰拉達(dá)運(yùn)維項(xiàng)目部面試，2019年3月穆罕默德·法奇爾進(jìn)入項(xiàng)目化學(xué)專業(yè)工作。這位摩洛哥朋友在入職后的4年里勤奮好學(xué)、積極工作、團(tuán)結(jié)同事，從化學(xué)巡檢快速成長為化學(xué)主值，得到項(xiàng)目部的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

學(xué)而致知

自法奇爾進(jìn)入運(yùn)行部化學(xué)專業(yè)以來，他始終如一，深入鉆研電廠化學(xué)系統(tǒng)和運(yùn)行原理，詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容，考評中，法奇爾成績名列前茅；此外，他經(jīng)常與同事們交流、分享技術(shù)知識，帶動其他當(dāng)?shù)貑T工共同進(jìn)步，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力水平整體提升。在工作上，法奇爾勤懇認(rèn)真，善于分析繁雜的化驗(yàn)數(shù)據(jù)和故障問題，及時發(fā)現(xiàn)問題并恰當(dāng)處理。

經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，法奇爾已基本掌握化學(xué)專業(yè)的各項(xiàng)日常操作，獨(dú)自帶領(lǐng)當(dāng)?shù)貑T工完成水處理設(shè)備的啟動、停運(yùn)、反洗、調(diào)整等操作。2021年夏天，機(jī)組大空冷島和小空冷島噴淋除鹽水使用量進(jìn)入高峰期，法奇爾堅(jiān)守崗位，保障除鹽水的穩(wěn)定供應(yīng)，他認(rèn)真、踏實(shí)的工作態(tài)度得到了項(xiàng)目部的認(rèn)可。

2021年10月開始，法奇爾接受主值工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期間，法奇爾刻苦學(xué)習(xí)、認(rèn)真鉆研，掌握了值班巡檢、啟停設(shè)備、再生離子交換器、反滲透進(jìn)行化學(xué)清洗等知識技能，很快適應(yīng)了新的崗位要求。經(jīng)過1年多的培訓(xùn)，法奇爾獨(dú)當(dāng)一面，帶領(lǐng)本土員工主動檢視異常，提供解決方案。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，法奇爾默默努力，積極進(jìn)步，不斷地提高自己的能力，他始終將工作視為自己的責(zé)任和使命，通過自學(xué)和培訓(xùn)，法奇爾快速成長，得到了項(xiàng)目部和周圍同事的肯定。

行而致遠(yuǎn)

在現(xiàn)場，經(jīng)常能看到法奇爾忙碌的身影，他總是能第一時間出現(xiàn)，迅速解決問題。面對各種突發(fā)事件，他工作思路清晰，考慮問題周到細(xì)致，處理事故果斷鎮(zhèn)靜，為確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)工作不懈努力。

法奇爾在巡檢次氯酸鈉發(fā)生器時，嗅到電線高溫?zé)箽馕?，法奇爾立即匯報現(xiàn)場情況，迅速鎖定氣味來源，及時發(fā)現(xiàn)燒焦的電纜接頭，避免了一次嚴(yán)重的設(shè)備火災(zāi)。法奇爾在化學(xué)控制室值班時，發(fā)現(xiàn)消防水系統(tǒng)頻繁啟動，消防工業(yè)水箱水位下降明顯，他立刻匯報當(dāng)值值長和化學(xué)專工，并派巡檢員進(jìn)行檢查，在發(fā)現(xiàn)泄漏點(diǎn)后，法奇爾根據(jù)圖紙，帶領(lǐng)人員對泄漏點(diǎn)進(jìn)行隔離。

2023年2月，值班人員布特里奧瑪發(fā)現(xiàn)工業(yè)水系統(tǒng)壓力突然降低，法奇爾及時趕到現(xiàn)場檢查，迅速確定問題原因，重新啟動工業(yè)水泵變頻器，使工業(yè)水系統(tǒng)迅速恢復(fù)正常，確保主機(jī)重要輔機(jī)的正常運(yùn)行。

過去的4年里，穆罕默德·法奇爾堅(jiān)守工作崗位、勤奮鉆研，積極投入到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動中，不斷提升自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，用責(zé)任、忠誠和敬業(yè)筑起一道亮麗的風(fēng)景線，詮釋著作為一名電建人肩上應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。法奇爾的干勁兒，影響著身邊的每一個人，受到他的感染，當(dāng)?shù)貑T工們學(xué)習(xí)、培訓(xùn)更加積極，工作也更有朝氣，為項(xiàng)目上營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，他的故事和精神將激勵著更多人勇往直前，追求職業(yè)夢想。

圍繞新形勢下海外項(xiàng)目人員需求及公司國際化發(fā)展需要，山東電建三公司不斷優(yōu)化人力資源使用機(jī)制，進(jìn)一步加大人員本土化、外籍化工作力度，穆罕默德·法奇爾的成長歷程是“本土化”戰(zhàn)略的縮影。