“來上班前，擔(dān)心考勤不規(guī)范，工資發(fā)放不合理，現(xiàn)在好了，項(xiàng)目部都是采用人臉識別實(shí)名認(rèn)證的管理方式，干了多長時(shí)間企業(yè)都能記錄下真實(shí)數(shù)據(jù)，還能快速幫我們辦理工資卡，保證我們的工資能及時(shí)發(fā)放，實(shí)實(shí)在在維護(hù)我們的權(quán)益，中國電建的專業(yè)服務(wù)真的太貼心了！”日前，項(xiàng)目新一批工人在水電九局貴陽花溪燕樓保障房項(xiàng)目部營地，辦理進(jìn)場實(shí)名制登記與實(shí)名制工資卡開戶時(shí)，10余名工友在現(xiàn)場感嘆道。

工程自2023年10月開工建設(shè)以來，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以人為本，構(gòu)筑和諧健康的勞動關(guān)系，營造規(guī)范良好的勞動用工環(huán)境，通過優(yōu)“智”服務(wù)、三重保障、案例復(fù)盤“三個到位”，著力推動農(nóng)民工實(shí)名制管理工作，切實(shí)保障和維護(hù)工友合法權(quán)益。

“優(yōu)‘智’服務(wù)”到位，民工安“薪”不憂“酬”。智能化管理服務(wù)工友更高效，項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作推進(jìn)方案》《農(nóng)民工實(shí)名制管理實(shí)施辦法》等文件要求，著力做好農(nóng)民工實(shí)名制管理、工資專用賬戶開戶、保障農(nóng)民工工資支付等工作，解決工友們最困難最憂慮的實(shí)際問題和最關(guān)心最現(xiàn)實(shí)的利益問題。在具體實(shí)施過程中，項(xiàng)目運(yùn)用人臉識別系統(tǒng)、在線智能指揮調(diào)度與農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)小站等有機(jī)載體相結(jié)合，規(guī)范用工制度，實(shí)施有效管理，進(jìn)一步保障廣大工友的合法權(quán)益。

“三重保障”到位，強(qiáng)學(xué)明責(zé)保落實(shí)。項(xiàng)目部積極組織開展農(nóng)民工實(shí)名制管理培訓(xùn)，班子成員帶頭學(xué)，主要負(fù)責(zé)部門同志先學(xué)一步，切實(shí)了解、掌握實(shí)名制管理政策，增強(qiáng)實(shí)名制管理意識，把落實(shí)好實(shí)名制管理作為第一保障。同時(shí)，制定項(xiàng)目部《花溪燕樓保障房項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制管理工作方案》《花溪燕樓保障房項(xiàng)目農(nóng)民工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等文件，組織人員簽訂責(zé)任承諾書，以制度強(qiáng)化作為第二保障。最后，項(xiàng)目部組建了農(nóng)民工實(shí)名制管理工作小組，由項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，勞資管理員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員；在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，工作小組及時(shí)梳理解決實(shí)名制管理中存在的重難點(diǎn)問題，督促各分包單位實(shí)名制管理工作的落實(shí)情況和任務(wù)完成情況，為實(shí)名制管理落實(shí)到位、維護(hù)工友合法權(quán)益系上第三保障。

“案例復(fù)盤”到位，管理再上新臺階。實(shí)名制管理要求將工人身份、用工合同等信息登記入冊，確保人、證、臺賬等資料的統(tǒng)一管理和閉環(huán)歸檔，在推進(jìn)的過程中，項(xiàng)目部工作小組充分了解和掌握實(shí)名制管理過程中的難題，在農(nóng)民工資料采集、合同管理、現(xiàn)場管理、維權(quán)處理上收集了詳細(xì)資料，并將資料整理匯總成具有貼合實(shí)際、針對性廣、操作性強(qiáng)的學(xué)習(xí)案例，針對各種事件積極復(fù)盤，召開實(shí)名制管理專題會研討，為下一步更好的推進(jìn)和落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理提供依據(jù)、夯實(shí)基礎(chǔ)，有效助推項(xiàng)目施工進(jìn)度。

項(xiàng)目部組織建筑工人開設(shè)銀行專戶