12月13日，中國能建黨委副書記、總經(jīng)理孫洪水赴四川省康定市調(diào)研重點項目施工組織情況，并主持召開重點項目現(xiàn)場推進會。

孫洪水認(rèn)真聽取了項目推進情況匯報和各參建企業(yè)工作匯報，深入分析了項目建設(shè)特點和挑戰(zhàn)。他指出，對中國能建而言，承擔(dān)史無前例、挑戰(zhàn)艱巨、條件復(fù)雜的國家重點工程建設(shè)任務(wù)，既是義不容辭的責(zé)任，也是當(dāng)之無愧的榮譽，對公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型具有重要戰(zhàn)略意義。各參建企業(yè)要進一步提高思想認(rèn)識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加大資源投入，加強內(nèi)部協(xié)作，確保項目建設(shè)扎實有序推進。

孫洪水強調(diào)，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化兩級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，理順三級推進機制，縮減管理層級，從大局意識和長效機制上加強內(nèi)部協(xié)作，形成高度融合、上下聯(lián)動、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同高效的組織指揮體系。要加強項目策劃，梳理工期節(jié)點，優(yōu)化資源配置，把控項目成本，分階段、一體化推進工程建設(shè)。要加強項目保障，針對項目的特殊性、復(fù)雜性、艱巨性，全面開展技術(shù)攻關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)調(diào)配設(shè)備物資和項目人員。要加強溝通對接，快速融入新的管理模式，主動學(xué)習(xí)各方經(jīng)驗，全面提升項目管理能力。要選優(yōu)合作隊伍，從資質(zhì)、業(yè)績、口碑等方面全面從嚴(yán)把關(guān)，加強全過程管控，牢牢掌握項目建設(shè)主動權(quán)。要打造精品工程，加大監(jiān)管力度，做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，以干好項目的硬實力擦亮中國能建的金字招牌。孫洪水還就其他有關(guān)工作作出布置、提出要求。

中國能建生產(chǎn)與項目管理事業(yè)部、葛洲壩集團相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。