4月2日，中國(guó)能建召開深化全面預(yù)算管理體系建設(shè)培訓(xùn)會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理孫洪水出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師李麗娜主持會(huì)議。

會(huì)議指出，加快建設(shè)全面預(yù)算管理體系是建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)公司“1466”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，是提升企業(yè)管理水平、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)行效率的重要手段，各企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。

孫洪水在講話中指出，全面預(yù)算管理體系建設(shè)必須做好系統(tǒng)謀劃，對(duì)標(biāo)一流，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵領(lǐng)域。要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)系統(tǒng)性建設(shè)；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加快解決管理短板與瓶頸問題；要堅(jiān)持業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程管控、全員參與的預(yù)算管理體系；要堅(jiān)持閉環(huán)管理，深化全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用。他強(qiáng)調(diào)，各單位要服從統(tǒng)一部署，全力協(xié)同，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面壓實(shí)責(zé)任，充分學(xué)習(xí)借鑒，構(gòu)建信息平臺(tái)，加快推進(jìn)全面預(yù)算管理體系建設(shè)。要圍繞2022年度預(yù)算管理目標(biāo)任務(wù)，做好預(yù)算目標(biāo)分解，突出提質(zhì)增效，落實(shí)管控要求，努力實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的穩(wěn)定性和均衡性。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部對(duì)《深化全面預(yù)算管理建設(shè)方案》進(jìn)行了系統(tǒng)解讀和宣貫?？偛肯嚓P(guān)部門就全面預(yù)算報(bào)表模板進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。兩家軟件廠商介紹了央企全面預(yù)算管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。兩家子企業(yè)介紹了全面預(yù)算管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議形式召開。總部相關(guān)部門、事業(yè)部、所屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及工作人員共計(jì)1500余人在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。