本網(wǎng)訊 6月21日，中國電建集團公司召開子企業(yè)外部董事履職培訓(xùn)會暨工作溝通會，推動落實深化改革三年行動，推進(jìn)子企業(yè)董事會規(guī)范運行更好發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險作用。公司黨委常委、總會計師楊良出席培訓(xùn)會開班儀式并講話。

　　楊良指出，國企改革三年行動啟動以來，公司全面貫徹“兩個一以貫之”要求，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞國企改革三年行動總體部署，聚焦解決公司治理重點難點問題，以建立“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機制為目標(biāo)，堅持頂層設(shè)計與基層探索相結(jié)合、目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，積極推進(jìn)子企業(yè)董事會建設(shè)和規(guī)范運行，多項重點難點改革任務(wù)取得新的突破。子企業(yè)董事會運作日趨規(guī)范、職能作用逐步增強，外部董事在促進(jìn)子企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化決策中發(fā)揮了不可替代的重要作用。

　　楊良強調(diào)，加強和規(guī)范外部董事占多數(shù)的董事會建設(shè)，是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的核心要義。全系統(tǒng)各級董事會、全體董事，要以本次會議為契機，持續(xù)加強全級次董事會建設(shè)，打造“形神兼?zhèn)?rdquo;的中國電建母子企業(yè)治理機制，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度落地生根，奮力奪取“國企改革三年行動”全面勝利。一是要提高認(rèn)識、明確定位、履職擔(dān)當(dāng)，做規(guī)范董事會建設(shè)的參與者、實踐者、推動者;二是要提升外部董事綜合素質(zhì)和履職能力，努力建設(shè)一支優(yōu)秀的外部董事隊伍;三是要突出高質(zhì)量發(fā)展、風(fēng)險防控，以實干業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。

　　公司董事會秘書丁永泉主持開班儀式，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作授課交流。

　　會議以視頻方式召開。專兼職外部董事、納入應(yīng)建規(guī)范董事會各級子企業(yè)內(nèi)部董事及董事會工作機構(gòu)相關(guān)人員參加會議。