10月27日，中國(guó)能建召開(kāi)戰(zhàn)咨委研究課題中期評(píng)審會(huì)，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、適應(yīng)性組織建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個(gè)研究課題進(jìn)行階段性評(píng)審。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、戰(zhàn)咨委主任宋海良主持會(huì)議并講話。

宋海良在講話中指出，四個(gè)研究課題體系化開(kāi)展了觀大勢(shì)、學(xué)標(biāo)桿、找差距、定目標(biāo)、選路徑、優(yōu)方案、建機(jī)制，研究系統(tǒng)性強(qiáng)、內(nèi)容豐富、信息量大，充分體現(xiàn)了研究的高度、寬度、深度、厚度和溫度“五度”。階段性成果在理念上有新提升、理論上有新補(bǔ)充、實(shí)踐上有新突破、總結(jié)上有新認(rèn)識(shí)。

宋海良強(qiáng)調(diào)，課題研究要做到內(nèi)外結(jié)合、專兼職結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、存量與增量結(jié)合、近期中期與遠(yuǎn)期結(jié)合、知與行結(jié)合“六個(gè)結(jié)合”，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略需求和改革發(fā)展管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持長(zhǎng)期研究，不斷迭代升級(jí)，持續(xù)解決問(wèn)題。宋海良要求，課題組要深刻領(lǐng)會(huì)公司在改革發(fā)展黨建方面的管理邏輯和管理哲學(xué)，進(jìn)一步解放思想、豐富思想、統(tǒng)一思想。要聚焦《若干意見(jiàn)》和“1466”戰(zhàn)略，將高質(zhì)量發(fā)展、科學(xué)管理、世界一流企業(yè)“三大目標(biāo)”貫穿研究始終，以戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、高目標(biāo)導(dǎo)向“五大導(dǎo)向”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞“三高兩低三強(qiáng)”核心管理目標(biāo)，生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)與區(qū)域布局、資源與資本布局“三大布局”和中國(guó)特色的企業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化“三化”要求，與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步深化細(xì)化研究工作，優(yōu)化研究方案和舉措。

會(huì)議聽(tīng)取了各課題組負(fù)責(zé)人關(guān)于課題研究背景、工作思路、主要內(nèi)容和階段性成果的匯報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)圍繞課題研究的前瞻性、科學(xué)性、創(chuàng)新性、適用性，著重對(duì)課題工作思路和重點(diǎn)內(nèi)容等方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。

公司領(lǐng)導(dǎo)孫洪水、馬明偉、吳春利、吳云、陳曉華，高管周小能，戰(zhàn)咨委內(nèi)部委員以及總部相關(guān)部門和事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。