1月6日，中國能建召開項目管理手冊和內(nèi)部成本定額發(fā)布會，正式出臺公司項目管理和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著公司系統(tǒng)重構(gòu)的科學(xué)項目管理新體系基本建成。公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理孫洪水主持會議。

　　會議指出，項目管理手冊和內(nèi)部成本定額是公司系統(tǒng)重構(gòu)項目管理新體系的重要組成部分，是扎實推進項目管理“334”工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，對公司具有重大里程碑性意義，開創(chuàng)了中央建筑企業(yè)的先河，成為引領(lǐng)推動公司乃至行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展又一管理新標(biāo)桿。

　　會議強調(diào)，公司上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識，深刻理解系統(tǒng)編制項目管理手冊和內(nèi)部成本定額“兩大成果”的重大戰(zhàn)略意義，充分認(rèn)識到系統(tǒng)編制“兩大成果”是加快打造一流項目管理核心競爭力、全面建設(shè)世界一流企業(yè)的迫切要求;是全面促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快打造“三新”能建的迫切要求;是全面重構(gòu)項目管理體系、加快破解項目管理系列現(xiàn)實問題的迫切要求，將為全面提升項目管理質(zhì)效，系統(tǒng)重塑能建項目管理良好品牌形象，打造具有能建特色的項目管理核心競爭力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)賦能賦效賦力。

　　宋海良在講話中指出，要聚焦核心關(guān)鍵，準(zhǔn)確把握項目管理手冊和內(nèi)部成本定額“兩大成果”的本質(zhì)特點。一是準(zhǔn)確全面把握項目管理手冊的“形”與“神”，項目管理手冊系統(tǒng)梳理、提煉了所屬企業(yè)的管理成果，充分借鑒了行業(yè)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參考了國際項目管理知識體系，集管理之大成，博眾家之所長，行業(yè)引領(lǐng)優(yōu)勢明顯;二是正確深刻理解內(nèi)部成本定額的“度”與“衡”，內(nèi)部成本定額基于施工成本，采取“量價適度分離”的結(jié)構(gòu)模式編制，科學(xué)合理體現(xiàn)工序單價，有利于企業(yè)準(zhǔn)確核定目標(biāo)成本，提高管理效率效益。

　　宋海良強調(diào)，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推動項目管理手冊和內(nèi)部成本定額“兩大成果”落實落地。一是系統(tǒng)推進實施，以壯士斷腕的決心狠抓成果應(yīng)用，各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，提高站位，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，將手冊和定額的推廣應(yīng)用作為“一把手”工程，全力推動實施;二是強化監(jiān)督考核，以抓鐵有痕的作風(fēng)確保落地執(zhí)行，要建立完善手冊和定額應(yīng)用的推動落實、監(jiān)督檢查和考核激勵機制，系統(tǒng)抓好成果應(yīng)用;三是建立長效機制，以敢為人先的闖勁持續(xù)提升管理，要加強應(yīng)用過程中的問題收集和反饋，對過程中出現(xiàn)的不適宜、不適應(yīng)、不適用等問題，及時組織修改完善、升級換版，實施動態(tài)體系化、專業(yè)化、精細(xì)化管控。

　　會上，生產(chǎn)與項目管理事業(yè)部負(fù)責(zé)人對項目管理手冊和內(nèi)部成本定額編制情況進行了詳細(xì)匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)共同點亮水晶球和燈光柱，宣布項目管理手冊和內(nèi)部成本定額正式發(fā)布。

　　會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)，高管，副總師，總部部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，紀(jì)委副書記，巡視組組長，專職董事，紀(jì)委內(nèi)設(shè)機構(gòu)、直屬機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在主分會場參加會議。