10月16日至17日，中國電建黨委書記、董事長丁焰章赴成都片區(qū)子企業(yè)調(diào)研指導工作，深入了解水電十局、電建水電開發(fā)公司改革發(fā)展情況，現(xiàn)場考察電建地產(chǎn)公司國賓華曦府項目，強調(diào)要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，增強核心功能，提高核心競爭力，在更高層面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委常委、副總經(jīng)理徐鵬程參加調(diào)研。

召開水電十局領(lǐng)導班子調(diào)研座談會

　　在調(diào)研座談會上，丁焰章認真聽取了水電十局、電建水電開發(fā)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、項目履約、黨的建設(shè)等重點工作情況匯報，對兩家企業(yè)各項工作取得的成績及下一步工作思路表示肯定。

　　丁焰章就企業(yè)下一步發(fā)展提出要求：一要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，積極搶抓新時代西部大開發(fā)重大戰(zhàn)略，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)深化改革，強化市場經(jīng)營工作。二要抓高質(zhì)量訂單，事前算贏，全力以赴將一大批高質(zhì)量訂單握在手中。三要抓項目管理、分包采購管理和二級單位管理，管出效益，管出信譽。四要抓人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)精干的隊伍、有戰(zhàn)斗力的隊伍、能打勝仗的隊伍。五要持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，形成自己的競爭優(yōu)勢，加快推進重點項目建設(shè)，加快培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力。六要銳意改革，扭住生產(chǎn)、用人、分配等關(guān)鍵體制機制改革，提升經(jīng)營質(zhì)量。七要防范風險，守牢安全底線，堅持合規(guī)經(jīng)營，嚴格執(zhí)行“三個不準、八個嚴禁”要求。八要持之以恒抓黨建，扎實開展巡視審計整改和作風建設(shè)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

調(diào)研電建水電開發(fā)公司企業(yè)文化

　　在電建地產(chǎn)公司所屬成都國賓華曦府項目，丁焰章實地查看售樓部、展示區(qū)及樣板間，了解項目建設(shè)和經(jīng)營情況，對電建地產(chǎn)公司近期工作給予肯定，對國賓華曦府項目的產(chǎn)品呈現(xiàn)和精工細作表示認可。

　　丁焰章指出，集團公司始終重視、堅定支持房地產(chǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。電建地產(chǎn)公司要深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的決策部署，加強巿場趨勢研判，積極融入和服務(wù)國家戰(zhàn)略，聚焦核心城市、重點區(qū)域，搶抓“兩重”“兩新”政策機遇，用足用好當前政策紅利，協(xié)同成員企業(yè)發(fā)揮“投建營”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，在城市有機更新等領(lǐng)域用力發(fā)力。要強化風險防范識別，精準把控風險，堅持“做一成一”，確保項目質(zhì)量，做精“城”業(yè)務(wù)，積極探索和構(gòu)建集團公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展新模式。要深植市場和客戶思維，聚焦“以人為本”的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，持續(xù)在設(shè)計、工藝建造上下功夫，滿足人民群眾對“好房子”的美好期盼。要采取有效有力措施，加大庫存去化力度，分類施策加快存量資產(chǎn)盤活。要抓好抓細安全生產(chǎn)工作，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，守牢安全生產(chǎn)紅線底線。

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　　公司總工程師張建文、工會主席王成海，有關(guān)部門及子企業(yè)負責人參加調(diào)研。(武利軍、李林峰、劉開燕、李巖)