5月20日，中國(guó)能建黨委副書(shū)記、總經(jīng)理倪真以《推進(jìn)精益化管理 加快高質(zhì)量發(fā)展 全面建設(shè)世界一流企業(yè)》為主題，為第八期企業(yè)家人才及第十期年輕干部（85后專(zhuān)班）高級(jí)研修班現(xiàn)場(chǎng)授課。

倪真指出，推進(jìn)精益化管理是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的根本要求，是落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作安排的本質(zhì)要求，是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是持續(xù)提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能力的內(nèi)在要求，對(duì)于加快高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的意義重大。推進(jìn)精益化管理，本質(zhì)上是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部能力的一場(chǎng)深刻革命，唯有以“五力”思維和精益化理念重塑管理基因、升級(jí)管理手段、打造管理體系，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部才能在戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)防控中經(jīng)受住洗禮磨煉、扛起“頂梁柱”責(zé)任，為建設(shè)世界一流企業(yè)注入不竭動(dòng)力。

倪真要求，要深刻理解與準(zhǔn)確把握精益化管理的本質(zhì)內(nèi)涵和根本特征。精益化管理的核心是通過(guò)系統(tǒng)性思維整合資源、流程和人本要素，形成“消除浪費(fèi)—快速響應(yīng)—持續(xù)精進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)，其內(nèi)涵及特征主要包括高效利用資源與有效消除浪費(fèi)、全面質(zhì)量管理與注重細(xì)節(jié)過(guò)程、系統(tǒng)化流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理、堅(jiān)持需求導(dǎo)向與強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)與追求卓越管理文化五個(gè)方面。同時(shí)，還需要把握好“精益化管理”與“精細(xì)化管理”、公司現(xiàn)行管理、建設(shè)世界一流企業(yè)的三大關(guān)系。

倪真強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、聚焦薄弱環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精益化能力與水平。在橫向維度，業(yè)務(wù)條塊要搭建精益化管理“骨架”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)金融、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、部門(mén)協(xié)同精益化；在縱向維度，職能職責(zé)要構(gòu)建精益化管理“脈絡(luò)”，做好戰(zhàn)略管理、組織機(jī)構(gòu)、制度機(jī)制、考核評(píng)價(jià)精益化。同時(shí)，要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)精益化管理人才，并打造“三型融合”培訓(xùn)體系，持續(xù)用力、久久為功，以一流的精益化管理推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展世界一流企業(yè)建設(shè)。

公司總部、事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，公司第八期企業(yè)家人才及第十期年輕干部（85后專(zhuān)班）高級(jí)研修班全體學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)。部分所屬企業(yè)干部員工通過(guò)能建學(xué)習(xí)平臺(tái)視頻參加學(xué)習(xí)。