國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團北京分公司在國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團（以下簡稱集團）的堅強領導下，按照“認真、負責、主動”的工作要求，樹立“安全大如天、萬事排在先”的管理理念，全面加強安全基礎建設，突出安全關鍵重點控制，不斷拓展安全管理思路，進一步提升安全管理水平，為集團加快建設能源數(shù)字化服務國際領軍企業(yè)戰(zhàn)略目標落地實施保駕護航。

強基礎，提升安全保障能力

完善制度，提供安全管理保障。讓制度適應形勢，新建和修訂《消防安全管理規(guī)定》、《安全風險分級管控細則》、《隱患排查治理管理規(guī)定》3項規(guī)章制度，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、制度化、可控化。讓標準指導實踐，結合數(shù)據(jù)中心安全管理重點，將動環(huán)監(jiān)控、機房環(huán)境、巡檢記錄等納入運維工作操作規(guī)程，補強安全風險管控薄弱環(huán)節(jié)。

明確職責，消除安全責任盲區(qū)。明晰崗位職責，修訂安全生產(chǎn)責任制管理細則，梳理領導層、管理層、督導層、執(zhí)行層每個崗位的安全職責，使安全管理的職責逐級落實到安全生產(chǎn)中的每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)。突出專業(yè)管理，建立各部門業(yè)務領域的“一網(wǎng)一庫一清單”，逐步細化問題隱患排查網(wǎng)，更新完善問題隱患庫，厘清安全責任界面清單，確保責任鏈條無縫對接。

嚴格考核，強化安全管理意識。落實事故調(diào)查，依法合規(guī)對相關人員進行責任追究和處罰，做到事實清楚、處理到位。實行一票否決，在評先評優(yōu)中，對年度內(nèi)發(fā)生安全問題的班組、人員取消評優(yōu)資格。通過強化管理、認真定責、嚴格考核，提高干部職工的責任意識。

卡關鍵，提升安全控制能力

關注風險，加強隱患問題整治。業(yè)務安全風險全辨識，研究制定公司業(yè)務安全風險清單，組織人員深入排查，發(fā)現(xiàn)業(yè)務隱患問題，確保不留死角。隱患問題全整治，按照“誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責”的要求，由安全監(jiān)督部門負責對各項安全問題追蹤整改落實，及時銷號，實行安全問題閉環(huán)管理。

有效預防，提高應急處理能力。完善應急預案，規(guī)范應急處置程序，明確相關部門、人員責任，確保一旦發(fā)生事故，及時啟動應急預案，實施有序、科學、有效救援。制定全年應急演練計劃，按計劃組織開展火災突發(fā)事件、網(wǎng)絡安全實戰(zhàn)攻防、數(shù)據(jù)中心突發(fā)事件等應急實戰(zhàn)演練，提高全體干部職工處理應急事件的意識和能力。

拓思路，提升安全管理能力

鞏固質(zhì)效，常態(tài)化開展安全自查。構建“一季一全面，一月一專項“的安全隱患排查模式，充分發(fā)揮專業(yè)部門安全管理主體責任，做到摸清風險隱患底數(shù)，保障安全心中有數(shù)。樹立全員“違章隨手拍，人人爭當安全員”的意識，充分調(diào)動全員工作積極性，促進干部職工從“要我安全”到“我要安全”觀念轉變。

強化監(jiān)督，積極開展“四不兩直”督察。實行領導督導和專業(yè)聯(lián)合制度，深入項目現(xiàn)場進行督導檢查和關鍵盯控，確保安全防控措施落實到位。公示隱患治理成果，結合“三會一欄”工作制度，每月總結安全隱患治理工作并進行通報，設立隱患治理“紅黑榜”。

安全不是口號，是任務，更是責任，對待安全，我們始終懷有敬畏之心，保持紅線意識。國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團北京分公司將在集團的堅強領導下，持續(xù)壓緊壓實安全責任，不斷提升本質(zhì)安全水平，切實為集團加快建設能源數(shù)字化服務國際領軍企業(yè)作出積極貢獻。