中國電力網(wǎng)訊　加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)職工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。為深入貫徹落實(shí)公司下達(dá)的《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》及《包頭供電局2021年班組建設(shè)工作方案》，包頭供電局調(diào)度處調(diào)度班積極響應(yīng)，以提升班組業(yè)務(wù)水平為核心，以增強(qiáng)班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以落實(shí)業(yè)務(wù)績效為抓手，建設(shè)合理有效的班組新形勢，為班組注入新活力。目前班組以“專人協(xié)調(diào)，責(zé)任到人”的模式，通過加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的管理，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、科學(xué)化和規(guī)范化，全面提升班組管理水平和工作效率。

　　包頭供電局調(diào)度處調(diào)度班重點(diǎn)開展班組創(chuàng)建工作，持續(xù)推進(jìn)星級(jí)班組評(píng)價(jià)，從基礎(chǔ)抓起，狠抓安全管理、業(yè)務(wù)提升、技術(shù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)等班組管理工作。同時(shí)逐步完善班組制度、規(guī)程，確保各類臺(tái)帳齊全。逐步規(guī)范班組管理方式，將班組建設(shè)納入重點(diǎn)工作和績效管理考核中，通過“一周一自查，一月一測評(píng)”的方法提升班組實(shí)力。

　　下一階段，包頭供電局調(diào)度處調(diào)度班將結(jié)合自身實(shí)際和班組特點(diǎn)，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)要求，通過不斷自查自評(píng)，全面提升專業(yè)化星級(jí)班組實(shí)力，逐步健全“程序化擬票系統(tǒng)的完善”、“有序用電的管理方法”等體系。并對(duì)照相關(guān)文件，制定措施，整改落實(shí)，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)水平和管理水平邁上新的臺(tái)階。