中國電力網(wǎng)訊(通訊員：李孟仁) 4月26日，國網(wǎng)陜西電力洛南縣供電公司召開2023年“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化”縣公司建設(shè)推進(jìn)會，對近期工作進(jìn)行安排布置，壓緊壓實領(lǐng)導(dǎo)干部包抓責(zé)任，推行“班子成員+部門主任+對口專責(zé)”包抓供電所模式，有針對性開展供電所業(yè)務(wù)聯(lián)系和指導(dǎo)幫扶工作，建立包抓問責(zé)、跟蹤問效機(jī)制，推進(jìn)“三化”縣公司建設(shè)工作在供電所落地落實扎實開展。

　　會議采取騰訊會議的方式進(jìn)行，洛南公司分管領(lǐng)導(dǎo)、“三化”縣公司建設(shè)辦公室、各專業(yè)部室負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員、供電所所長及相關(guān)專業(yè)組長40余人參加了會議。會議對近期工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報，對各供電所存在的問題給予指出，對建設(shè)方案和領(lǐng)導(dǎo)干部包抓責(zé)任制進(jìn)行宣貫，對下一階段的工作進(jìn)行安排布置。公司安全監(jiān)督質(zhì)量部、運維檢修部、營銷部、黨建部等部室和數(shù)據(jù)辦對專業(yè)口業(yè)務(wù)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，對9項月度指標(biāo)、39項同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)和52項重要指標(biāo)提出提升措施和改進(jìn)要求。

　　為進(jìn)一步壓緊壓實領(lǐng)導(dǎo)管理干部包抓責(zé)任，洛南公司成立“三化”縣建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，制定工作方案，確定工作思路，明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，建立包抓問責(zé)機(jī)制和跟蹤問效機(jī)制，落實供電所包抓責(zé)任體系，建立完善領(lǐng)導(dǎo)包抓網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)壓實“三化”建設(shè)管理責(zé)任，實行任務(wù)包抓、問責(zé)連帶。

　　下一步，洛南公司包抓領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員將采取專題調(diào)研、重點幫扶、定期督查、跟蹤指導(dǎo)等方式，每月至少前往聯(lián)系點兩次，對照“三化”建設(shè)各項管理要求，及時發(fā)現(xiàn)和解決供電所管理提升工作過程中存在的問題和需要解決的困難。公司對各部門包抓連責(zé)、跟蹤銷號、強(qiáng)化考核的落實情況不定期開展抽查檢查，推進(jìn)“三化”縣建設(shè)工作在供電所落地見效。