中國電力網(wǎng)訊 人才的成長是業(yè)績提升的助推劑，只有不斷提升職工的技能水平，給予職工更好的學(xué)習(xí)氛圍，才能形成技能硬、素質(zhì)高、團(tuán)隊(duì)好的氛圍。為了總結(jié)今年的不足，謀劃2022年人才培養(yǎng)工作向“德”等綜合創(chuàng)新上有提升的舉措，組織單位班組長以上人員召開人才培養(yǎng)專題會。

　　會上班組長以上人員對本年度人才培養(yǎng)存在的問題和建議逐一發(fā)言，找出積分細(xì)則中育人成才類的積分占比不夠大，老師傅的人才檔案可以簡化一部分內(nèi)容等問題。結(jié)合工作實(shí)際提出了新增業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、新人員實(shí)操培訓(xùn)、評聘工程師的深入指導(dǎo)等專項(xiàng)培訓(xùn)的建議。分局人才培養(yǎng)工作組成員結(jié)合自身負(fù)責(zé)的培養(yǎng)方向內(nèi)容進(jìn)行了匯報，提出了2022年培養(yǎng)的目標(biāo)和要求。支部書記對2021年整體工作做了總結(jié)，在月度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯總通報，回答了存在問題的初步整改思路，提出了2022年人才培養(yǎng)工作的思路。支部書記要求班長是班組第一責(zé)任人，按照人才培養(yǎng)評價體系劃分的階梯進(jìn)行不同程度的培養(yǎng)，做好2022年短期目標(biāo)的謀劃，對于目前上報的目標(biāo)還不夠細(xì)化，創(chuàng)新工作的計劃不夠明確，本周重新修訂短期目標(biāo)并上報支部審核。

　　經(jīng)過人才培養(yǎng)工作發(fā)現(xiàn)問題、解決問題討論后，我單位2022年人才培養(yǎng)工作思路更加清晰，對于人才成長的平臺有了拓寬的方向，有了2022年培養(yǎng)技能型、綜合型、創(chuàng)新型人才的舉措，今后將扎實(shí)開展人才培養(yǎng)年度評先工作，鼓勵一年來進(jìn)步較大的職工。