中國電力網(wǎng)訊“由于我在值班時及時發(fā)現(xiàn)了安全隱患，并上報了上級領(lǐng)導(dǎo)，為設(shè)備的后續(xù)處置贏得了寶貴時間，及時保障了設(shè)備的安全運行，公 司本月對我進(jìn)行了績效獎勵2000元，這更加激發(fā)了我工作的熱情和動力。”5月13日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第一師電力有限責(zé)任公司盛源熱電職工董超告訴筆者，而這只是盛源熱電三項制度改革的一個縮影。

       據(jù)了解，為進(jìn)一步推動國資國企改革步伐，一師電力公司以人事、勞動和分配三者改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機制、強化管理，堅持管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、入能增能減的“三能”制度改革，堅決打破“大鍋飯”“鐵飯碗”“死工資”局面。

       自國資國企改革實施以來，一師電力公司通過崗位競聘上崗、崗位動態(tài)管理考試、績效考核、崗位合同簽訂、推送學(xué)習(xí)班等方式，重點在管理者“能下”、員工“能出”、收入“能減”方面出實招硬招，讓不想干、不能干的人有壓力，讓想干事、能干事的人有動力。

       一師電力公司通過制定《工資薪酬調(diào)整方案》，對基層單位工資進(jìn)行大包干，各基層單位有權(quán)對工資進(jìn)行二次分配，工資總額由基本工資和績效工資組成，通過加大績效工資占比提高核心崗位人員、專業(yè)技術(shù)人員待遇，持續(xù)有效地推進(jìn)人力資源配置不斷優(yōu)化。

       “接下來，我們將以三項制度改革為抓手，加大放權(quán)授權(quán)力度，真正把績效管理與“面子、票子、位子、板子”結(jié)合起來，切實做到“罰不手軟、獎不吝嗇”，因地制宜，激發(fā)人力資源活力，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。”一師電力公司黨委副書記、總經(jīng)理張高峰告訴筆者。
 

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