電網(wǎng)安全風(fēng)險，電力穩(wěn)定風(fēng)險，疫情防御風(fēng)險……面對今年多重風(fēng)險挑戰(zhàn)，國網(wǎng)蒙城縣供電公司企業(yè)只有堅持防隱患、強(qiáng)內(nèi)控、化風(fēng)險統(tǒng)籌推進(jìn)，有效融合，實現(xiàn)農(nóng)村城市電網(wǎng)管理平穩(wěn)受控，才能確保蒙城縣電力安全發(fā)展。

　　首先，要有未雨綢繆的前瞻。謹(jǐn)慎能捕千秋蟬，小心駛得萬年船。蒙城縣農(nóng)村電網(wǎng)管理點多面廣，風(fēng)險挑戰(zhàn)比比皆是，面對可以預(yù)知預(yù)判的“灰犀牛”風(fēng)險，只有提高警惕，謀好先手，才能防患于未然。國網(wǎng)蒙城縣供電公司要運用底線思維，增強(qiáng)憂患意識，引導(dǎo)經(jīng)營人員、作業(yè)人員樹立正確的價值觀，防止為了短期目標(biāo)，盲目經(jīng)營，野蠻作業(yè)，給未來發(fā)展埋下隱患。要不斷提升風(fēng)險甄別能力，做到“料敵”于先，將成本測算、合同研判、市場調(diào)研等節(jié)點前移，建立健全評估評定機(jī)制，堅持一項目一測算，從效益、質(zhì)量、工期、安全和信譽(yù)等各方面動態(tài)評估，精準(zhǔn)研判，為生產(chǎn)經(jīng)營提供精確參照，提升一次經(jīng)營質(zhì)量。

　　其次，要有積極應(yīng)對的機(jī)制。有些農(nóng)村電網(wǎng)風(fēng)險管理意識比較淡漠，往往是“等出了問題再說”的被動性管理，面對突如其來的各式各樣險不知所措。要將風(fēng)險關(guān)口由事后向事前延伸，用最壞的打算做最好的準(zhǔn)備，把加強(qiáng)風(fēng)險內(nèi)控作為項目管理的重要內(nèi)容之一。要從用戶不了電力安全、到供用電合同簽訂、固資產(chǎn)安全管理、搶險搶修驗收階段建立起全過程的主動監(jiān)控機(jī)制，建立《國網(wǎng)蒙城縣供電公司電力初始風(fēng)險清單》，及時收集分析與電力風(fēng)險相關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險信號，預(yù)測未來的風(fēng)險并提出預(yù)警。要充分發(fā)揮可控體系作用，完善風(fēng)險防控機(jī)制，建立健全風(fēng)險研判機(jī)制、決策風(fēng)險評估機(jī)制、風(fēng)險防控責(zé)任機(jī)制，對可能發(fā)生的風(fēng)險做出準(zhǔn)確把握，快速反應(yīng)，及時處理，不在風(fēng)險防控中“失守”“潰堤”，提高新農(nóng)村電網(wǎng)抗風(fēng)險能力。

　　最后，要有化險為夷的對策。前事不忘，后事之師，風(fēng)險化解要注重學(xué)經(jīng)驗、看教訓(xùn)，要制定“兜底”措施，綜合采取風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方式積極化解風(fēng)險，防止小問題累積成大風(fēng)險。施工過程中，農(nóng)電管理者要把“按業(yè)主資金撥付情況控制施工節(jié)奏”作為施工生產(chǎn)紅線，化解產(chǎn)值不能形成收入的風(fēng)險;要動態(tài)評估施工隊伍履約質(zhì)效，深化合同管理，嚴(yán)格計量支付，化解企業(yè)利益受損的風(fēng)險;對尾工尾項要成立專班進(jìn)行“掃尾”，化解產(chǎn)值不能形成確權(quán)收入的風(fēng)險。

　　農(nóng)村電力管理者還要建立農(nóng)村電改項目風(fēng)險事件問責(zé)制、風(fēng)險消息報告制度和風(fēng)險事件控制的溝通機(jī)制以及獎罰等風(fēng)險控制機(jī)制，使項目在風(fēng)險潛在階段，能夠預(yù)防;在風(fēng)險發(fā)生階段，能夠化解;在風(fēng)險處理階段，能夠最大限度消減不良影響，從而實現(xiàn)起步于工程承攬、創(chuàng)收于管理過程、完善于“二次經(jīng)營”、結(jié)束于“兩債”清零的項目全面有序可控，在風(fēng)云變幻的發(fā)展環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。(王帥)