“‘活水計劃’給我提供了到供電所鍛煉的機會，我將在配網(wǎng)運行和客戶服務(wù)等方面加強學習歷練。”不久前，在廣東電網(wǎng)公司肇慶端州供電局推出的人才“活水計劃”引領(lǐng)下，一直在職能部門工作的陳海洋轉(zhuǎn)崗到端州供電局睦崗供電所擔任所長助理。

　　為了盤活內(nèi)部人才池，努力培養(yǎng)更多有開闊視野、多種類知識、多崗位經(jīng)驗的復合型人才，端州供電局黨委經(jīng)過研究分析，出臺了人才“活水計劃”，通過“動起來、走出去、活起來”等舉措，充分激發(fā)內(nèi)部人力資源的活力，實現(xiàn)人才“后驅(qū)支撐”向“前驅(qū)引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變，更好地實現(xiàn)人崗匹配、人盡其才。

　　目前，肇慶端州供電局“活水計劃”第一批已有8人進行了為期半年的內(nèi)部人才交流。“下階段，端州供電局將常態(tài)化推動人才流動，讓員工持續(xù)保持工作激情和活力，實現(xiàn)員工進步發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略落地的雙贏局面。”該局黨建人事部主任歐敏介紹說。

　　動起來：盤活內(nèi)部人力資源

　　讓內(nèi)部人才市場活起來，一方面是讓職能部門與供電所之間活起來，肇慶端州供電局計劃每年選派不少于15%的優(yōu)秀人員開展互動輪崗學習交流鍛煉，通過“組織推薦+個人自薦”的形式促進內(nèi)部流動，打破基層和供電所之間的壁壘。另一方面是讓班組間活起來，通過運維班組和營銷班組之間的輪崗，供電所與供電所之間的輪崗，打破專業(yè)和地域的限制，為企業(yè)打造復合型人才創(chuàng)造條件。

　　“‘活水計劃’提供了讓我充分鍛煉和提升自我的平臺，通過這段時間的工作，我對部門工作有了更深刻的認識，學會如何更有效地溝通。”通過“活水計劃”從睦崗供電所安全業(yè)務(wù)員崗位交流到肇慶端州供電局生產(chǎn)計劃部配電運檢及可靠性崗位的廖嘉豪感慨地說。

　　走出去：人才交流拓寬視野

　　除了人才的內(nèi)部流動，肇慶端州供電局還選派了多名優(yōu)秀年輕干部到當?shù)卣韧鈫挝粧炻氬憻?，在新崗位新環(huán)境中學習新知識，積累新經(jīng)驗。

　　“政府部門的工作流程非常嚴謹、細致，而且政策性非常強，我從中學到了很多。”現(xiàn)在端州區(qū)政府學習鍛煉的杜文廣說，“這是一次全方位的鍛煉和升華，我將對標找差距，把這些工作流程借鑒到今后的崗位工作中。”

　　肇慶端州供電局把外派掛職鍛煉當作年輕干部提升綜合素質(zhì)、積累社會閱歷的重要途徑，鼓勵他們吸收外單位的先進工作經(jīng)驗，拓展思路，增長才干。

　　活起來：“傳幫帶”激發(fā)新老活力

　　肇慶端州供電局充分發(fā)揮老員工的“傳幫帶”作用，鼓勵更多年輕員工勇挑重擔。該局出臺相應(yīng)政策，引導接近退休年齡的班組長轉(zhuǎn)為資深內(nèi)訓師，讓他們著力加強對青年員工的技術(shù)技能培訓。同時，根據(jù)崗位空缺情況，通過內(nèi)部人才競聘選出合適的班組長人選，2021年以來，肇慶端州供電局已有4名青年員工走上班組長崗位，3名青年員工成功從基層班組轉(zhuǎn)崗到專責、助責崗位。人才的盤活與成長加速，在基層班組形成了老班長和老師傅“傳幫帶”、新員工比學趕超的生動局面。 (郭洋)