近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，戶外施工、商業(yè)文化活動、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、辦紅白事等臨時用電需求逐年增加。用戶如需解決臨時用電難題，主要通過租賃發(fā)電設(shè)備的方式實(shí)現(xiàn)。但目前，發(fā)電設(shè)備租賃市場并不成熟，為解決以上問題，長子縣供電公司搭建“電力紅娘”共享平臺，通過線上共享，盤活社會閑置發(fā)電設(shè)備，滿足客戶臨時用電需求，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

　　在推進(jìn)社會發(fā)電機(jī)共享工作中長子公司主要面臨以下問題：客戶“接受度”不足，發(fā)電機(jī)租賃市場不成熟，供應(yīng)商和用戶需求不匹配，因市場競爭混亂，服務(wù)質(zhì)量參差不齊，信任度不高。數(shù)據(jù)“處理力”不足。平臺搭建需要技術(shù)、人員和費(fèi)用支持，運(yùn)營挑戰(zhàn)大。政策“扶持力”不足。租賃市場法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)缺失，存在安全、合規(guī)和價格風(fēng)險。

　　為此，長子公司牽頭協(xié)調(diào)推進(jìn)共享項(xiàng)目建設(shè)，吸納社區(qū)(村委)網(wǎng)格員、發(fā)電設(shè)備所有者共計40余人，組建項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)小組，累計開展交流答疑會13次，共同研討項(xiàng)目實(shí)施過程中的疑點(diǎn)難點(diǎn)問題解決方式。經(jīng)過與各相關(guān)方多輪對接，確定運(yùn)營各方職責(zé)分工，明確各方邊界，達(dá)成項(xiàng)目共識，共同推進(jìn)項(xiàng)目高效落地。

　　找準(zhǔn)問題“金鑰匙”。長子公司為提高資源利用效率，利用公司創(chuàng)新基金，發(fā)動新進(jìn)大學(xué)生，利用業(yè)余時間依托微信小程序研發(fā)“電力紅娘”共享平臺，化解平臺搭建技術(shù)難題，截止2023年12月31日，“電力紅娘”共交易26次，交易金額3306元。

　　傳播樹立“好口碑”。主動對接省、市、縣主流媒體，借助其平臺精準(zhǔn)開展電力紅娘宣傳推廣工作，推動電力紅娘的廣泛深度傳播。注冊率由原來的100余戶增加至3000余戶，發(fā)電機(jī)所有者注冊同比增加76%，APP用戶活躍度同比增長28%，每日打開次數(shù)同比增長27%，每日使用頻次同比增長33%。