    11月2日，集團公司召開子公司改革工作推進會。集團公司黨委書記、董事長、國企改革委員會主任賈振國出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理、國企改革委員會主任郝智強主持會議。集團公司有關領導、高級管理人員，總部相關部門負責人，相關子公司主要負責同志、專職外部董事、監(jiān)事參加會議。會議通報了所屬子公司外部董事、監(jiān)事任職分工情況，聽取了相關部門改革重點工作推進情況及下一階段重點任務匯報，部署了子公司改革工作。

    賈振國指出，公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要論述，認真落實黨中央、自治區(qū)和國資委改革部署要求，抽調(diào)精干力量，組建工作專班，堅持“日推進、周調(diào)度，月考核”，層層傳導壓力，逐項督促落實，扎實有力推進國企改革三年行動，取得階段性良好成效。

    賈振國強調(diào)，子公司改革是國企改革三年行動的重中之重，公司上下要充分認識改革重大意義，準確把握改革目標要求，進一步增強深化改革的自覺性和責任感，把準改革方向，加大攻堅力度，確保高質(zhì)量完成好子公司各項改革任務。要持續(xù)健全完善以公司章程為基礎的內(nèi)部制度體系，加強董事會建設，落實董事會職權，進一步建立健全子公司市場化經(jīng)營機制，強化監(jiān)督體系建設，深化改革專項工程，確保按期完成各項任務目標。要加快推動子公司高質(zhì)量發(fā)展，科學確立子公司發(fā)展定位，系統(tǒng)謀劃各產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做強做優(yōu)做大近電產(chǎn)業(yè)，構建完善“分類管理、一企一策”的管理機制，積極防范化解各類風險，全力推動各產(chǎn)業(yè)子公司成為集團公司服務支撐平臺、重要利潤增長平臺、創(chuàng)新成果轉化平臺。

    郝智強強調(diào)，各子公司要迅速傳達貫徹本次會議精神，對照任務清單，逐項推動落實，切實把會議各項要求轉化為改革實際成果。要合力突破重點難點改革任務，加快“兩非一虧”的“壓減”工作進度，確保年底前完成80%的“壓減”目標。要持續(xù)深化“三項制度”改革，探索完善市場化經(jīng)營機制，建立“目標層層分解、責任層層傳遞、考核層層落實、激勵層層銜接”的責任制與契約化管理體系，優(yōu)化組織結構，強化績效考核，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力。要強化責任擔當，外部董事要盡快到崗履職，充分發(fā)揮作用，子公司主要負責同志要俯下身子研究政策、全力以赴推動改革，倒排工期，狠抓落實，不折不扣落實好公司各項決策部署。

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內(nèi)蒙古電力集團公司召開子公司改革工作推進會

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