中國(guó)電力網(wǎng)訊  2020年，在集團(tuán)公司和包頭供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，變電管理一處認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)部署和要求，以提升精益化管理水平為為主線，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，攻堅(jiān)克難，奮力工作，深化、細(xì)化變電運(yùn)行管理措施，創(chuàng)新管理方式方法，全處職工上下一心，戮力同行，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　時(shí)至年終歲尾，為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，回顧工作中存在的問題和不足，檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況，將一年來公司、包頭供電局及處部的各項(xiàng)檢查問題梳理成為“一本賬”，以查促改，搭建班站交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，全面提高安全生產(chǎn)管理整體水平，變電一處對(duì)所轄全部40座變電站在電網(wǎng)封網(wǎng)期開展年終檢查、變電站互查工作。

　　互查工作經(jīng)過統(tǒng)籌規(guī)劃、精密組織，由處領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，技術(shù)室全體成員、全體運(yùn)維站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)參與，歷時(shí)兩周，從12月14日進(jìn)行到12月25日，出動(dòng)車次36臺(tái)，全程523公里，從安全管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、培訓(xùn)、消防管理、五防、工程管理、資料、臺(tái)賬、績(jī)效考核、車輛安全等方面全面展開。

　　互查結(jié)束后，檢查小組對(duì)各站亮點(diǎn)及所檢查出的問題都詳細(xì)進(jìn)行了反饋和交流。處領(lǐng)導(dǎo)班子高度評(píng)價(jià)了各站“一強(qiáng)四化”、“精益化”建設(shè)成果和“設(shè)備主人制”所作突出工作，要求被檢查變電站所屬運(yùn)維站繼續(xù)擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面和效果收益、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤”工作作風(fēng)，同時(shí)端正態(tài)度、虛心接受檢查小組提出的問題，嚴(yán)格按照《班組安全管理辦法》、《變電運(yùn)行通用管理規(guī)定》進(jìn)行整改。處部技術(shù)室要督促指導(dǎo)，合理合規(guī)監(jiān)督各運(yùn)維站按期整改到位，確保此次互查工作落到實(shí)處。

　　2021年，包頭供電局變電管理一處將繼續(xù)全面落實(shí)公司及我局各項(xiàng)工作要求，腳踏實(shí)地，砥礪前行，全面筑牢變電運(yùn)行安全生產(chǎn)屏障，以逆風(fēng)破浪的精神為變電運(yùn)行精益化管理開新局!

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