中國電力網訊 (通訊員 李洪濤) 11月10日，湖南永州寧遠縣供電公司針對營銷關鍵指標開展分析、梳理，結合公司周例會最新要求，進一步指標分解、責任落實、整改提升等要求，從技術、管理等多個角度推行務實舉措，確保持續(xù)優(yōu)化經營管理和對標成績。

　　抓基礎，分解落實指標體系。該公司從前10月指標排名分析入手，定舉措、出方案、快行動，并注重密切關注公司提質增效重點和關鍵指標情況，將指標分解到供電所，形成管理閉環(huán)。同時，該公司通過周報形式通報各所指標完成及排名情況，全力保持A段指標，持續(xù)緊盯重點工作任務，在過程和結果兩個方面精準提升各項指標上持續(xù)發(fā)力。

　　抓細節(jié)，樹立以結果為導向。該公司通過專業(yè)培訓、發(fā)放資料等方式，進一步明確“省市公司內部對標評價方案”框架體系，對表分解指標，對標典型先進，確保每一項指標都有負責人和承接單元。同時，采取月度分析指標占位，特別對短板指標提出切實整改措施，由負責人承諾限期整改及提升目標，厘清責任界面和管理序列。

　　抓整改，堅持精準消除短板。該公司對標公司指標完成情況，重點明確指標提升方向。此外，該公司還決心全力提高員工服務技能，以充分發(fā)揮營配融合和臺區(qū)經理隊伍優(yōu)勢，快速解決客戶反饋的各類訴求，全力以赴促成“人人趕指標，全員干指標”的良好風氣，全力保證公司對標指標穩(wěn)步提升。

　　面向年終歲末，該公司還將開展內部巡視整改、合規(guī)管理自查，對照上級最新工作要求，梳理法律法規(guī)執(zhí)行和規(guī)章制度落實方面的優(yōu)勢和短板，進一步規(guī)范依法合規(guī)供用電環(huán)境，提升經營管理水平，為全年任務順利完成奠定基礎。