2月24日，中國西電召開2025年首季“開門紅”動員會，全面落實公司年度工作會議精神和黨委各項決策部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，動員公司上下以昂揚(yáng)的斗志迎戰(zhàn)開局，以必勝的決心搶占先機(jī)，以沖鋒的姿態(tài)奪取勝利，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，在世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)建設(shè)中走在前、挑大梁。

　　中國西電黨委書記、董事長趙永志出席會議并講話，中國西電黨委副書記、總經(jīng)理朱琦琦主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

　　趙永志指出公司上下要深刻認(rèn)識“開門紅”的重大意義，切實把國資委和中國電氣裝備的決策部署轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。要清醒把握“開門紅”的緊迫形勢，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的斗志，一步不停、一刻不歇，奮力托起一個不斷向新向上的新西電。要堅定樹立“開門紅”的必勝信念，以更加堅定的信念、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，全力以赴推動各項工作落地見效。

　　趙永志要求一是打好產(chǎn)業(yè)發(fā)展“組合拳”。加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，加快推進(jìn)孵化裂變，充分釋放業(yè)務(wù)單元發(fā)展?jié)摿?，激發(fā)內(nèi)生動力，推進(jìn)核心優(yōu)勢穩(wěn)步提升，核心競爭力持續(xù)加強(qiáng)。二是強(qiáng)化改革發(fā)展“穿透力”。創(chuàng)新體制機(jī)制改革，分產(chǎn)業(yè)板塊、業(yè)務(wù)條線實施綜合改革行動，提升公司穿透管控能力。持續(xù)增強(qiáng)條線管控能力水平，形成各條線深化改革小組，建立健全長效機(jī)制。三是推動轉(zhuǎn)型升級“強(qiáng)引擎”。持續(xù)健全兩級研發(fā)協(xié)同運作機(jī)制，加速高端化、綠色化、智能化電氣裝備研制，突出抓好重點項目研發(fā)立項，全力服務(wù)保障國家重大戰(zhàn)略。四是緊抓市場開拓“搶先機(jī)”。全面推進(jìn)“一級統(tǒng)領(lǐng)、二級支撐”營銷體系建設(shè)，不斷釋放協(xié)同發(fā)展新活力。聚焦市場重點領(lǐng)域，與重點客戶構(gòu)建深層次、多元化的合作模式。扎實做好海外市場重點項目的推進(jìn)工作，更大力度、更高質(zhì)量開拓海外新市場、新客戶。五是守牢安全質(zhì)量“防火墻”。深刻認(rèn)識國資央企履行安全職責(zé)的重大政治意義，切實扛牢各級安全生產(chǎn)責(zé)任，將保安全的各項舉措落實到位。牢固樹立質(zhì)量紅線意識，始終把向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為我們的責(zé)任和使命，全力提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量，構(gòu)筑高質(zhì)量堅實基礎(chǔ)。六是增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力“貢獻(xiàn)度”。堅持“一切成本皆可控”理念，推進(jìn)全流程穿透、全過程管控和全員精益管理，全面提升成本管控能力。積極爭取政府政策性補(bǔ)貼，持續(xù)改善公司現(xiàn)金流，推動科技創(chuàng)新、管理提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　趙永志強(qiáng)調(diào)公司各級要始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為一季度“開門紅”的堅強(qiáng)政治保障和組織保障，以“落實必到位”的嚴(yán)實作風(fēng)確保決戰(zhàn)決勝。一是把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，向黨建要凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。二是以四抓落實提升執(zhí)行效能，突出干字當(dāng)頭，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責(zé)任感，不折不扣抓落實、雷厲風(fēng)行抓落實、求真務(wù)實抓落實、敢作善為抓落實。三是用剛性機(jī)制倒推落實成效，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，當(dāng)好“頭雁”，對重點任務(wù)親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，確保各項決策部署落實落地。

　　會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式召開，公司本部部門負(fù)責(zé)人、各單位班子成員分別在主會場和視頻分會場參會。