湖南石門，湘江河畔。中國(guó)能建葛洲壩易普力二化公司以央企擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)紅色力量，將初心故事寫滿瀟湘大地。
　　2007年，原石門縣化工二廠正式成為易普力公司全資子公司，逐步由單一的炸藥生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展壯大為生產(chǎn)、銷售、鉆爆挖運(yùn)一體化的專業(yè)化公司。隨著市場(chǎng)布局的優(yōu)化和業(yè)務(wù)鏈條的完善，二化公司開(kāi)啟了跨越式發(fā)展的新征程。
　　“當(dāng)時(shí)，公司急需大批人才。作為一個(gè)扎根湖南多年的企業(yè)，我們決定將就業(yè)機(jī)會(huì)向?qū)俚貎A斜，在助力公司發(fā)展的同時(shí)，也能吸納更多‘游子’歸家。”
　　2009年12月，25歲的葉敏來(lái)到二化公司從事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。“我是石門本地人，最開(kāi)始進(jìn)二化公司，只是想離家近一點(diǎn)，但沒(méi)想到這改變了我的人生。”
　　入職2年后，葉敏對(duì)公司民爆業(yè)務(wù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，他前往寧夏神華寧煤項(xiàng)目從事風(fēng)險(xiǎn)管理、商務(wù)談判等工作。經(jīng)過(guò)5年的磨礪，他由一名普通員工慢慢躋身管理層。
　　葉敏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在寧夏神華寧煤項(xiàng)目大展拳腳，他們聚焦火區(qū)爆破技術(shù)研究，完善了高溫爆破技術(shù)和施工工藝，提高了高溫爆破技術(shù)與裝備水平，成功解決了火區(qū)爆破工程世界級(jí)難題。
　　2019年，在項(xiàng)目一線奮斗多年的葉敏重返二化公司本部，當(dāng)年輪廓分明的小鮮肉，神情越發(fā)堅(jiān)毅，黝黑的外表也更顯沉穩(wěn)。“從湖南到寧夏，再?gòu)膶幭幕氐胶?，這些年，我陪伴著企業(yè)南征北戰(zhàn)，企業(yè)也見(jiàn)證了我的不斷成長(zhǎng)。”葉敏感慨，他的職業(yè)生涯跨度大，成長(zhǎng)大，收獲更大。
　　這樣的例子在二化公司并不是少數(shù)。二化公司每年固定為湖南省人民提供就業(yè)崗位，截至目前，擁有湖南籍職工265人，在員工總數(shù)中占比逾70%。
　　2015年，二化公司黨員組成的扶貧小組從石門縣城出發(fā)，帶著二化公司職工捐贈(zèng)的1200件愛(ài)心衣物及部分生活物資，經(jīng)過(guò)3個(gè)半小時(shí)的顛簸，終于到達(dá)庚子山村。從此，他們便與村民結(jié)下了不解之緣。
　　庚子山村四座麻砂石大山聳入云端，山谷間分別形成兩條溪溝，因此這里被稱為“四山兩溝”。
　　村民大多住在海拔800多米的山頂上，因?yàn)橹挥心抢锊庞衅教沟牡胤浇ǚ?、開(kāi)田、墾地。由于沒(méi)有公路，庚子山村幾乎與世隔絕。全村面臨著行路難、飲水難、住房難的困境。8個(gè)村民小組413家農(nóng)戶，60%都是貧困戶，村民們年均純收入僅有一千來(lái)元。
　　扶貧小組第一次到達(dá)庚子山村。村里沒(méi)有水泥路，只有一條土路，路陡彎急，僅一人寬，車輛根本無(wú)法通行。
　　村支書告訴大家，村里殘疾人比較多，一、二級(jí)殘疾至少有25人。
　　為了更好地開(kāi)展扶貧工作，扶貧小組“一對(duì)一”對(duì)口走訪幫扶貧困戶，一戶一戶“點(diǎn)亮微心愿”。
　　“近期下大雨，家里的雨衣、雨鞋都爛了，房子也漏水。”
　　“孩子要上小學(xué)，村里沒(méi)有學(xué)校，上學(xué)太遠(yuǎn)了。”
　　“妻子看病難。”
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　　通過(guò)走訪，扶貧小組了解到村民的實(shí)際困難，為他們申請(qǐng)醫(yī)療救助保險(xiǎn)，贈(zèng)送雨衣雨鞋，整修房屋，還幫他們購(gòu)買豬崽和雞苗，鼓勵(lì)他們通過(guò)養(yǎng)殖增收。
　　“我家的羊圈打好了，房子也修繕了，不漏雨了，家里還種了茶葉，養(yǎng)羊、養(yǎng)雞，六年來(lái)人均年收入從2000元增長(zhǎng)到20000元。”曾經(jīng)的貧困戶熊澤宏臉上洋溢著幸福的笑容。
　　現(xiàn)在，庚子山村拓寬和硬化水泥道路19.6公里，改造危房68戶，易地扶貧搬遷25戶，擴(kuò)種茶葉680畝，新建一家茶葉加工廠，整修攔水壩5座、堰塘8個(gè)、河堤70米，建起村民活動(dòng)中心和文化廣場(chǎng)，村民們錢包鼓了，生活好了，臉上的笑容也多了。
　　多年來(lái)，一支由退伍軍人組成的紅色力量逐漸成長(zhǎng)為二化公司的中流砥柱，帶領(lǐng)著二化公司在市場(chǎng)浪潮中奮勇搏擊。
　　二化公司負(fù)責(zé)人朱立軍1989年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入二化公司。他見(jiàn)證了二化公司戰(zhàn)略重組、轉(zhuǎn)型探索、跨越發(fā)展的每一個(gè)瞬間。
　　“軍旅生涯給我留下了深深的烙印，那種不服輸、敢闖敢拼的性格伴隨著我人生的每一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)角，也使我見(jiàn)證了在二化公司的風(fēng)風(fēng)雨雨。”朱立軍說(shuō)。
　　2009年的膨化炸藥生產(chǎn)線的技改工作讓朱立軍記憶猶新。這是二化公司與易普力公司戰(zhàn)略重組后第一次技改。為了早日試生產(chǎn)，在設(shè)備安裝的緊張階段，朱立軍與設(shè)備安裝人員夜以繼日忙碌在施工一線。
　　在這一年，二化公司新建膨化炸藥生產(chǎn)線順利試生產(chǎn)，公司年生產(chǎn)能力從1.4萬(wàn)噸提升到2.2萬(wàn)噸。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，二化公司現(xiàn)有軍人轉(zhuǎn)業(yè)職工46人，他們或在基層一線埋頭苦干，或在民爆市場(chǎng)里搶抓機(jī)遇，或在后方策劃協(xié)調(diào)，或在管理崗謀篇布局。以這支紅色力量為指引，二化公司已從單一的生產(chǎn)企業(yè)，逐步發(fā)展壯大為產(chǎn)、銷、鉆爆挖運(yùn)一體化的專業(yè)化公司，從湖南石門走向全國(guó)市場(chǎng)，落子布局在4大省會(huì)區(qū)域，累計(jì)納稅額超過(guò)2億元，用實(shí)際行動(dòng)助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。