人民強(qiáng)，則國(guó)家強(qiáng)；員工強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。

　　習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源”，要“讓各類(lèi)人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流”。要貫徹好精神，作為國(guó)有企業(yè)，切入點(diǎn)在于建立“三能”用人機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”。

　　干部“能上能下”，干部隊(duì)伍才有活力，企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有使每個(gè)管理人員與所在崗位、自身能力、工作質(zhì)量相匹配，實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”，才能提高工作效率。能上能下，難點(diǎn)在下。企業(yè)要始終堅(jiān)持“以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)事不對(duì)人”的原則，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置人力資源作用，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，根據(jù)需要客觀選拔、使用干部，對(duì)管理思路不清、業(yè)績(jī)平庸，經(jīng)過(guò)考核確屬不勝任、不適應(yīng)崗位的管理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做到讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”，讓每位管理人員有壓力、有動(dòng)力、有活力，讓想干事、能干事、干成事者有大舞臺(tái)。干部要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、大局意識(shí)，千方百計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造效益，千方百計(jì)提高管理才能，切實(shí)提高自身依法治企的能力、統(tǒng)籌資源的能力、協(xié)調(diào)組織的能力等，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

　　員工“能進(jìn)能出”是關(guān)系人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、持續(xù)提高人才質(zhì)量、淬煉員工隊(duì)伍的戰(zhàn)略性問(wèn)題，企業(yè)必須高度重視。面對(duì)新時(shí)代新要求，很多企業(yè)存在員工“只進(jìn)不出”、員工結(jié)構(gòu)不盡合理等問(wèn)題，有待以健全的“能進(jìn)能出”機(jī)制加以解決。企業(yè)要自覺(jué)圍繞發(fā)展需求，深入推進(jìn)定崗、定編、定員“三定”工作，以崗位需求核定人員總量，加強(qiáng)內(nèi)部人員余缺調(diào)劑，以靈活方式和開(kāi)放包容的政策引進(jìn)優(yōu)秀人才，以優(yōu)勝劣汰方式淘汰“無(wú)為”員工，真正做到急需的人“進(jìn)得來(lái)”，富余的人“出得去”，切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　唯有打破平衡，實(shí)現(xiàn)收入“能增能減”，才能有效提高薪酬的激勵(lì)約束效果。打破平衡，關(guān)鍵是要建立一套差異化、個(gè)性化、多元化的薪酬分配機(jī)制，提升薪酬管理的合理性，做到崗變薪變，這是激發(fā)人才活力和創(chuàng)造力的重要抓手。薪酬分配關(guān)乎每一位員工的切身利益，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行薪酬分配方面的規(guī)章制度，確保工資與企業(yè)效益掛鉤、與員工能力掛鉤、與考核績(jī)效掛鉤，讓每位員工都能公平分享到企業(yè)發(fā)展的成果和改革的“紅利”。多勞多得、少勞少得、不勞不得，讓每個(gè)人都能在辛勤付出下取得相應(yīng)的工資待遇，這樣“能人”才有斗志、“好人”才有勇氣。

　　企業(yè)是員工事業(yè)的平臺(tái)，是員工生活的支撐，唯有行動(dòng)，方可致遠(yuǎn)。（作者系中核華辰建設(shè)有限公司陳國(guó)亮）