“著力搶占市場(chǎng)，著力國(guó)際優(yōu)先，著力投資帶動(dòng)，著力精益管理，著力自主創(chuàng)新，著力強(qiáng)化激勵(lì)。”中國(guó)能建2019年工作會(huì)議以“六個(gè)著力”布局全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,全力以赴把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型向縱深推進(jìn)。
　　要著力搶占市場(chǎng)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)，是企業(yè)的生命線。市場(chǎng)前景依然廣闊。各單位一定要堅(jiān)定發(fā)展信心，強(qiáng)力推進(jìn)“大建筑”戰(zhàn)略、拓寬“大市場(chǎng)”格局，加大轉(zhuǎn)型力度，加快補(bǔ)齊短板，加強(qiáng)協(xié)同經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)新興業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　要著力國(guó)際優(yōu)先，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)。優(yōu)先發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)，是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重中之重。2018年，公司實(shí)現(xiàn)了國(guó)際經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)上揚(yáng)。今年要再接再厲，通過(guò)進(jìn)一步完善國(guó)際經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)化國(guó)際市場(chǎng)布局、狠抓重大項(xiàng)目簽約及生效，促進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，打造“中國(guó)能建”國(guó)際高端品牌。
　　要著力投資帶動(dòng)，助推轉(zhuǎn)型進(jìn)程。轉(zhuǎn)型的步伐加快、力度增強(qiáng)，離不開(kāi)投資帶動(dòng)作用的進(jìn)一步發(fā)揮，離不開(kāi)工程業(yè)務(wù)與投資業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)、國(guó)內(nèi)投資與海外投資的協(xié)調(diào)發(fā)展。要進(jìn)一步優(yōu)化配置投資資源，形成“投資—盤(pán)活—再投資”的良性循環(huán)，嚴(yán)守投資風(fēng)險(xiǎn)防線，保證投資業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
　　要著力精益管理，提升轉(zhuǎn)型質(zhì)效。全面加強(qiáng)精益管理，壓實(shí)壓緊“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化”管理要求，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，才能確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型沿著提質(zhì)增效的軌道不斷前進(jìn)。既要強(qiáng)化過(guò)“緊日子”的思想，加強(qiáng)成本管控、負(fù)債管控和“兩金”壓降，也要加強(qiáng)項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)管理，嚴(yán)之又嚴(yán)地管出效益，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
　　要著力自主創(chuàng)新，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型高地。近年來(lái)中國(guó)能建創(chuàng)新實(shí)力得到了穩(wěn)固提升。新的一年，要乘勢(shì)而上，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和培育新動(dòng)能的支撐引領(lǐng)作用，發(fā)揮公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新，加強(qiáng)在新能源、智慧能源等關(guān)鍵領(lǐng)域科技創(chuàng)新，著力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，讓科技創(chuàng)新的活力競(jìng)相迸發(fā)，為企業(yè)發(fā)展集聚源源不斷的新動(dòng)能。
　　要著力強(qiáng)化激勵(lì)，激發(fā)轉(zhuǎn)型活力。經(jīng)營(yíng)考核“指揮棒”用得好，能充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性和主動(dòng)性。要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、計(jì)劃管理、預(yù)算管理等方面強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向、落實(shí)轉(zhuǎn)型要求，并突出戰(zhàn)略導(dǎo)向指標(biāo)，更精準(zhǔn)有力地獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。各單位要主動(dòng)對(duì)標(biāo)、抓好落實(shí)，以正確的激勵(lì)導(dǎo)向凝聚起集團(tuán)上下干事創(chuàng)業(yè)攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大正能量。
　　知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。面對(duì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下只要堅(jiān)定必勝信心，增強(qiáng)憂患意識(shí)，保持戰(zhàn)略定力，注重穩(wěn)扎穩(wěn)打，落實(shí)“六個(gè)著力”，就一定能激蕩起企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新氣象，取得新成就、贏得新未來(lái)。