明者因時而變，知者隨事而制。

面對格局之變、科技之變、產業(yè)之變、競爭之變、社會之變，中國能建出臺《若干意見》，確定“1466”戰(zhàn)略，戰(zhàn)略體系總體搭建完成，從頂層設計上回答了“扛什么旗、唱什么調、走什么路”的根本問題。

戰(zhàn)略的生命力在于引領發(fā)展，在于快速落地，在于創(chuàng)造價值。對于中國能建而言，當前和今后一段時期發(fā)展的關鍵在于抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的分解轉換、落實見效。

當好分解穿透“主攻手”，鍛造戰(zhàn)略執(zhí)行之力。上下同欲者勝，風雨同舟者興。執(zhí)行戰(zhàn)略頂層設計，好比在戰(zhàn)場上豎起一桿大旗，戰(zhàn)士們讀懂旗語，做到旗頭指處、萬馬橫馳。戰(zhàn)略從藍圖變宏圖，從思路變出路，需要全方位、立體化宣貫，做到思想穿透、層級穿透、價值鏈穿透。圍繞總體戰(zhàn)略，做好任務分解，制定符合實際的時間表、任務書、施工圖，實現戰(zhàn)略理念與企業(yè)文化相融合、戰(zhàn)略部署與工作體系相融合、戰(zhàn)略目標與考核激勵相融合，真正做到“小道理”服從“大道理”、局部利益服從整體利益。

用好支撐跟進“加速器”，夯實戰(zhàn)略執(zhí)行之基。欲筑室者，先治其基。要完善戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略評估、考核評價、資源配置“四大體系”，筑牢戰(zhàn)略落地執(zhí)行的基石。建立常態(tài)化戰(zhàn)略研究機制，用科學研究，構筑引領發(fā)展的戰(zhàn)略高地；建立動態(tài)評估機制，及時發(fā)現問題，定期系統(tǒng)梳理，持續(xù)加以改進；用好考核指揮棒作用，做好穿透管理，通過激勵約束，推進戰(zhàn)略決策高效落實落地；做好資源優(yōu)化配置，對效益好、產出高的領域加大投入，對低于預期、風險較大的領域及時止損，果斷施策，確保效率、效益最大化。

造好優(yōu)勢平臺“發(fā)動機”，澎湃戰(zhàn)略執(zhí)行之體。萬物得其本者生，百事得其道者成。要著眼全局、立足定位，用好戰(zhàn)略支撐平臺、創(chuàng)新研究平臺以及新興產業(yè)平臺，切實發(fā)揮合力，打造戰(zhàn)略落地強抓手，增強加快發(fā)展新動能。要有定力，持續(xù)探索先進技術、商業(yè)模式創(chuàng)新，突出主業(yè)、專注專業(yè)，聚焦做強做優(yōu)核心業(yè)務，避免新的同質化競爭。要抓關鍵，聚焦關鍵人才、關鍵項目、關鍵資源，持續(xù)放大高質量發(fā)展的綜合優(yōu)勢。要快行動，做到快建體系、快拓市場、快出效益，加快實現從跟跑、并跑到領跑的升級發(fā)展。

再好的藍圖，沒有落實始終就是幻境；再美的愿景，缺少實干始終就是空想。面對我們在改革中蹚出的路，唯有實干巧干敢干，不圖虛名，不務虛功，方可把藍圖變?yōu)楝F實，愿景變?yōu)閷嵕?，用實績這一最響亮的語言，用心、用力、用情、用功推進戰(zhàn)略落地見效，全力以赴完成年度各項目標任務，全面開創(chuàng)建設高質量發(fā)展新能建的嶄新局面，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。