4月14日，從平高集團(tuán)有限公司獲悉，該集團(tuán)獲得工信部認(rèn)證的“兩化融合管理體系證書”。這是該集團(tuán)于2016年獲得該體系評定證書之后再次通過評定。

　　平高集團(tuán)按照新版《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》(GB/T23001-2017)要求，提升產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)制造能力、生產(chǎn)執(zhí)行管控能力及運(yùn)營管控能力。目前，該集團(tuán)研發(fā)了數(shù)字化樣機(jī)平臺，將虛擬工廠、數(shù)字化物流等工程數(shù)據(jù)納入平臺中進(jìn)行管理，打破了數(shù)字化開關(guān)工程設(shè)計與制造數(shù)據(jù)的壁壘;依托生產(chǎn)執(zhí)行管控系統(tǒng)，實施銷售訂單、物料需求計劃、生產(chǎn)加工計劃、車間生產(chǎn)計劃的智能、高效編制、調(diào)整、下達(dá)，實現(xiàn)了精益、柔性的生產(chǎn)計劃管控;運(yùn)用企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控系統(tǒng)，通過生產(chǎn)管理指標(biāo)分析、銷售管理指標(biāo)分析、財務(wù)管理指標(biāo)分析、物資管理指標(biāo)分析等，提升了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析及輔助決策能力。

　　通過兩化融合體系建設(shè)，平高集團(tuán)完成了管理平臺的界面集成、數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)集成，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門的集約化管理，提升了管理效率，降低了成本。生產(chǎn)過程和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的透明化、實時化，也解決了生產(chǎn)運(yùn)營中數(shù)據(jù)滯后和各部門間的信息“孤島”問題。生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實時運(yùn)行數(shù)據(jù)被快速準(zhǔn)確地提供給集團(tuán)管理層，輔助管理層作出科學(xué)的經(jīng)營決策，形成集成運(yùn)營管控優(yōu)勢。

　　“我們通過信息化和工業(yè)化‘兩化融合’，推動管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開發(fā)利用，形成新的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。”平高集團(tuán)科信部副主任苗沛淋說。

　　圍繞兩化融合能力的提升，平高集團(tuán)將建立企業(yè)級物料清單體系，支撐多品種小批次定制化生產(chǎn)模式，并推廣實施生產(chǎn)執(zhí)行管控系統(tǒng)，進(jìn)一步實現(xiàn)生產(chǎn)過程的實時監(jiān)測和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分享、利用。通過挖掘數(shù)據(jù)價值，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)管控智能化，該體系將助推平高集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。