2月18日，中國電氣裝備召開2025年運營、物資工作會議。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會精神，全面落實集團公司2025年工作會議決策部署，系統(tǒng)安排2025年運營、物資工作任務(wù)。集團公司黨委常委、副總經(jīng)理成衛(wèi)出席會議并講話。會議指出，2024年集團公司面對復(fù)雜形勢與艱巨任務(wù)，勇挑重擔，銳意前行，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升，物資管理集約高效，各項工作成果突出、成效顯著。

　　會議強調(diào)，2025年作為“十四五”規(guī)劃收官和集團公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章的奮斗之年，要聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，以效率效益為中心，抓好運營、物資各項工作。一是優(yōu)化考核管理體系，貫徹“五個價值”理念，牽引做強做專核心主業(yè)，提升核心競爭力。二是強化經(jīng)營診斷，完善運營預(yù)警機制，深化運營隊伍建設(shè)和對標管理，提升分析質(zhì)量。三是創(chuàng)新管理方法，筑牢穿透式監(jiān)管基礎(chǔ)，加快業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)全級次全流程的運營管理。四是推進綠色數(shù)智化轉(zhuǎn)型，健全供應(yīng)鏈管理體系，推進兩級協(xié)同數(shù)智供應(yīng)鏈平臺與物料主數(shù)據(jù)建設(shè)。五是深挖降本潛力，持續(xù)擴大集采范圍，加強兩級集采管控，強化集采結(jié)果剛性執(zhí)行，做好大宗商品套保工作。六是嚴格采購質(zhì)量管控，健全履約供應(yīng)保障機制，強化供應(yīng)商全周期管理，做好戰(zhàn)略物資儲備。七是加強隊伍建設(shè)，完善培訓(xùn)輪崗機制，強化重點領(lǐng)域監(jiān)督和廉潔合規(guī)教育，筑牢發(fā)展根基。

　　會議分別聽取了中國西電集團/中國西電、許繼集團/許繼電氣、平高集團/平高電氣、山東電工電氣、供應(yīng)鏈科技公司的專題交流發(fā)言。

　　會議采用現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的方式召開。集團公司市場運營部、財務(wù)資產(chǎn)部、科技創(chuàng)新部、法律合規(guī)部主要負責人及相關(guān)人員;各子企業(yè)運營、物資工作分管領(lǐng)導(dǎo)，運營、物資部門、物資公司主要負責人及相關(guān)人員參加會議。(供稿 | 鄧 可)