中國電力網(wǎng)訊  華電永安發(fā)電公司以做實做細監(jiān)督職責(zé)，對標(biāo)集團公司“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作考核評價辦法，在日常監(jiān)督、長期監(jiān)督上探索創(chuàng)新、實現(xiàn)突破，開展“六式”督廉促進企業(yè)清廉。

　　派駐式：由紀(jì)檢部門派出監(jiān)督員對重點部門實行“派駐式”跟蹤監(jiān)督，如燃料管理部、物資部等部門，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(或定期)向公司匯報或提出整改建議。

　　走動式：對重要部門和人員，采取定期“走動式”檢查制度，如參與工程建設(shè)招投標(biāo)，參與人力資源部選人用人競聘監(jiān)督，創(chuàng)新“周監(jiān)察周通報”，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出監(jiān)察建議。

　　互查式：通過開展部門作風(fēng)建設(shè)民主測評和特崗人員廉潔從業(yè)民主測評，加強部門之間、員工之間互查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　訪問式：對與公司有業(yè)務(wù)往來的單位進行“訪問式”調(diào)查，掌握相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及特崗人員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時做好思想教育工作或進行誡勉談話。

　　反饋式：建立黨風(fēng)廉政監(jiān)督員定期書面匯報制度。廣泛聽取黨風(fēng)廉政監(jiān)督員的第一手反饋意見，及時匯總、理清線索，對發(fā)現(xiàn)的疑點難點認(rèn)真分析，及時做出處理。

　　聯(lián)動式：組織召開職代會、懇談會、政工例會、民主生活會或其他形式的座談會，針對發(fā)現(xiàn)的問題與相關(guān)部門(或支部)溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)合督查，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。

　　燃料占據(jù)火電企業(yè)運營成本的大部分，燃料現(xiàn)場是不正當(dāng)交易易發(fā)地，為進一步降低燃料成本和廉潔風(fēng)險防控，該公司在“六式”督廉管理中強化燃料走動式督察，及時發(fā)現(xiàn)問題，溝通協(xié)調(diào)處理，以累累碩果交出滿意“年終卷”。2020年，公司紀(jì)檢辦先后下發(fā)14份監(jiān)督建議書，處置供應(yīng)商煤質(zhì)異常汽車6輛，合計重量81.41噸，挽回經(jīng)濟損失7.49萬元;處置供應(yīng)商新燃料異常8家，合計重量2203.92噸，挽回經(jīng)濟損失50.55萬元;監(jiān)督發(fā)現(xiàn)煤炭熱值、硫份、灰份超標(biāo)，兌現(xiàn)合同條款挽回經(jīng)濟損失數(shù)百萬元，實現(xiàn)燃料領(lǐng)域員工經(jīng)濟案件零發(fā)生。

　　該公司“六式”動態(tài)監(jiān)督方式管理注重把動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，常規(guī)與隨機相結(jié)合，定期與不定期相結(jié)合，著力事前關(guān)口前移、事中在線跟蹤、事后責(zé)任追究，有效推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作管理的可控在控，促進了清正廉潔控風(fēng)險提效能。