中國電力網(wǎng)訊　今年以來，國能神福(晉江)熱電有限公司多措并舉，不斷強化財務管控流程的落地，穩(wěn)步提高財務人員綜合能力，全面提升財務管理水平，助力公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

　　該公司細致梳理內(nèi)部控制流程，找出風險點，查缺補漏，完善優(yōu)化財務工作流程，加強會計稽核，強化成本、資金管控和財務信息化建設(shè)等,不斷增強財務管控能力。堅持“過緊日子”的思想，從嚴、從實、從緊安排成本費用開支，加強需求的管控，嚴格審核和把關(guān)，控制成本的支出，做好降本增效的落地工作。進一步強化資金預算的管理，使預算數(shù)據(jù)更加準確，縮小與實際業(yè)務的偏差，實現(xiàn)資金預控、可控和受控。

　　在做好財稅自查、會計基礎(chǔ)管理工作的同時，該公司不定期對成本、工程、資產(chǎn)等方面進行審查，做好財務分析預測，建立財務預算預警機制。通過對資金風險和稅務風險的有效識別，制定切實可行的措施，以規(guī)避經(jīng)營安全風險，堵塞財務管理漏洞。

　　同時，該公司財務人員注重開展國家財稅法規(guī)、會計核算辦法等業(yè)務知識學習，認真研究集團公司“一集中、三加強”財務管理新要求，總結(jié)、歸納新變化，并在實際工作中加以應用，全面提升財務人員整體素質(zhì)，努力打造一支務實、認真、穩(wěn)健、嚴謹?shù)呢攧展芾砉ぷ麝犖?，著力提升財務管理精細化水平?/p>