中國電力網(wǎng)訊(通訊員周沖巖、晏如昕 ) 近年來，國家電投集團江西電力工程有限公司深入踐行人才強企戰(zhàn)略，通過構(gòu)建“三維一體”培養(yǎng)體系，從實踐轉(zhuǎn)化、培訓形式、要素保障三個維度精準發(fā)力，累計培育注冊安全工程師等專業(yè)人才110名，2024年度在系統(tǒng)內(nèi)外各級技能競賽中斬獲團體獎項13項、個人獎項63個，走出了一條富有特色的技能人才培養(yǎng)新路徑。

　　聚焦實踐轉(zhuǎn)化，構(gòu)建能力提升閉環(huán)體系。該公司創(chuàng)新實施“技能練兵+末位考核+百日培訓”遞進式培養(yǎng)機制。在技能練兵中設(shè)置6大類考核指標，對12個專業(yè)青年團隊實行合格率動態(tài)排名，倒逼技能提升。針對340名工作負責人建立“年度考核+崗位晉升”聯(lián)動機制，對考核末位的59人實行崗位凍結(jié)，配套開展“回爐再造”專項培訓，形成能上能下的動態(tài)管理機制。連續(xù)三年開展新員工“過五關(guān)”百日培訓，通過鐵人五項競賽、創(chuàng)新項目孵化等載體，培育出具備汽輪機TSI系統(tǒng)搭建能力的青年技術(shù)骨干團隊。

　　創(chuàng)新培訓模式，打造多維立體培養(yǎng)矩陣。該公司構(gòu)建“線上+線下”“理論+實踐”“教學+競賽”融合式培訓體系。全年開展6671人次線上線下混合式考問，創(chuàng)新線上答題、協(xié)同培訓、直播講堂等數(shù)字化學習方式，用活零碎時間。推行“四位一體”師帶徒模式，110對師徒通過理論教學、現(xiàn)場實操等方式，近五年晉升至主檢修工及以上崗位的青年員工占比13.6%。依托3個實訓基地開展DCS模擬實操等沉浸式培訓，在等級檢修現(xiàn)場設(shè)置四管防磨防爆、風機、發(fā)電機、DCS改造等四大實訓模塊，使青年技能水平快速提升。

　　夯實要素保障，構(gòu)筑人才培養(yǎng)支撐體系。該公司著力打造“師資+教材+平臺”三位一體保障系統(tǒng)。建立45人內(nèi)訓師團隊，開發(fā)90份標準化課件，通過內(nèi)部“精品課”競賽培育出7名金牌講師，參與并完成江西公司17個工種題庫修編，公司內(nèi)部修編完成檢修文件包469份。投入建設(shè)3個實訓基地、6個培訓教室，首次配置遠程教學系統(tǒng)，實現(xiàn)跨區(qū)域同步培訓，組建“安規(guī)檢規(guī)+技能鑒定+專業(yè)自主開發(fā)+網(wǎng)絡(luò)答題”四合一題庫，將培訓內(nèi)容與生產(chǎn)實際精準對接。