近日，為加速推進重慶軌道交通4號線、重慶水利工程建設(shè)，水電九局以“開局就是沖刺、起步就是決戰(zhàn)、樹立電建標桿、全面爭創(chuàng)第一”的狀態(tài)盡銳出征，全力以赴，加快進度，努力確保高質(zhì)量、高標準、高效率做好項目履約，全力為中國電建在渝項目建設(shè)貢獻力量。

作為重慶軌道交通4號線西延線5標的施工方，水電九局上下聯(lián)動大力推進項目建設(shè)。在公司層面，由主要負責人帶隊到一線督導(dǎo)，成立了以副總經(jīng)理為指揮長的項目指揮部，總部有關(guān)職能部門負責人到現(xiàn)場駐點，多次召開專題會研究部署項目推進工作。同時，與水電五局就軌道交通建設(shè)開展對標學(xué)習交流，實現(xiàn)共同提升、相互促進，聯(lián)合打造地鐵項目標桿。

所屬二公司在中標后第一時間趕赴重慶與鐵路公司開展業(yè)務(wù)接洽，成立項目履約領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，項目管理團隊迅速進場，從定位、目標、精神、文化等方面提前謀劃、系統(tǒng)推進，與重慶市建委、江北區(qū)水務(wù)局、環(huán)衛(wèi)處、城管局及項目所在地街道辦建立日常聯(lián)系機制，全力以赴投入項目建設(shè)。

進場后，項目部迅速對接設(shè)計單位，完成設(shè)計交樁等重要工作；積極深入開展市場調(diào)查，充分了解該區(qū)域內(nèi)地材、商混、鋼材、板房、主要機械設(shè)備的來源、技術(shù)參數(shù)及經(jīng)濟指標，分類梳理，形成臺賬；對各項施工工序的機械臺班、勞動力消耗及材料損耗進行對標比照，精準測算施工成本；結(jié)合工藝技術(shù)及施工組織盡可能優(yōu)化作業(yè)場段劃分，做好分包標段劃分方案；全面熟悉施工設(shè)計圖及規(guī)范規(guī)程，進一步提升經(jīng)營成果。

和重慶軌道交通4號線一樣，目前，重慶水利工程建設(shè)如火如荼。

為快速、高效推進項目工作，水電九局成立項目工作專班，主要負責人帶隊到項目督導(dǎo)，做出了明確的工作部署，要求重慶水利項目應(yīng)當力爭“首開”，在各項考核中勇爭“第一”。所屬一公司高度重視項目推進情況，集中精干力量、調(diào)配優(yōu)勢資源，成立項目工作推進專班，為項目高效推進提供保障。

項目部掛圖作戰(zhàn)，分解工作任務(wù)，明確工作目標，已提前完成階段性目標。項目部快速響應(yīng)部署，前期組織人員積極摸排，20天實現(xiàn)清明橋分干線33.9公里、雙橋水廠支線10.3公里和金山水廠支線9.7公里摸排工作100％完成，獲得電建路橋集團高度認可。在全體干部職工的努力下，16天完成項目部營地建設(shè)，滿足辦公及生活需要。

水電九局上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)、團結(jié)一心，正在快節(jié)奏、高標準、高效率全面推進項目建設(shè)。下一步，水電九局將持續(xù)強化履約監(jiān)管提升品牌形象，按照現(xiàn)代企業(yè)項目管理體系建設(shè)要求，進一步強化項目全生命周期履約管控，持續(xù)落實好項目履約管理例會、例報、重大風險事項報告等制度，加大對重點項目督導(dǎo)檢查，為集團公司高效履約、誠信履約貢獻九局力量。