中國電力網(wǎng)訊  4月13日，按照《烏海電業(yè)局工程建設領域突出問題專項治理工作方案》要求，從我局中小型工程實際出發(fā)，結合近期我局審計處對我中心中小型工程檢查時提出的問題，提出整改方案，制定中小型工程專項治理實施細則并組織召開專項會議。會議由該中心郭如春主任主持，中心分管領導及中小修工程相關人員參加了會議。

　　會上，工程技經(jīng)組組長對該中心的中小修工程進行匯報，匯報中指出，自2018年至2020年度中小修工程共計完成107項，目前中小修重點治理內(nèi)容有三方面，一是委托設計部門編制的招標清單項目特征描述不準確，造成投標綜合單價高于市場價格;二是乙供材料質(zhì)量的把控;三是工程竣工后各相關單位提交報審資料不準確、不及時，爭議性問題久拖不辦，影響工程出具審計報告和后期財務決算問題。

　　匯報后郭如春主任提出以下要求：一是，工程技經(jīng)組要對照專項治理方案和實施細則中所列重點內(nèi)容逐條問題檢查，對存在的問題建立清單和整改臺賬，自查自糾同時，進一步查找工程管理中權力運行的風險點，梳理中小修工程建設方面等問題，有針對性的補充完善防控措施。二是，為避免中小修過程中出現(xiàn)重復性維修的情況，工程技經(jīng)組要嚴把局屬各二級單位中小修報修關，建立從2018年起至今的所有中小修電子臺賬，臺賬要按單位劃分，具體內(nèi)容要精確到維修內(nèi)容、維修地點、維修時間以及工程質(zhì)保期時限。

　　通過前期的檢查和此次專項會議的召開，讓中小修工程摸清了存在的問題，并對癥下藥，真正做到整改有目標、推進有措施、落實有責任、完成有時限，確保問題整改落地見實效。