完成“一年七投”，創(chuàng)造同類型機組安裝之最，在岷江上繼續(xù)捍衛(wèi)水電七局機電安裝“獨步貫流”殊榮。

回想起十個月日夜拼搶的日子，項目部黨支部書記、負責人楊輝繃緊的弦終于釋放……

犍為航電樞紐工程位于四川省岷江干流下游河段、樂山市犍為縣城上游約3公里處，為岷江下游河段航電規(guī)劃的第三個梯級電站。

國家和省委省政府融入“一帶一路”建設(shè)和長江經(jīng)濟帶發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，意義重大；安裝9臺套55.6兆瓦貫流式水輪發(fā)電機組，總裝機容量為500兆瓦。目前國內(nèi)第二大貫流式機組群，亞洲在建最大單機容量燈泡貫流式機組。

“多”與“少”

“一個機電項目，同時有3個主機供貨單位，3套施工圖紙，3套工藝。一套人馬要不停地切換、適應(yīng)各種思路、理念，難度可想而知；6家單位同時交叉作業(yè)，88個配套廠家集中供貨，9臺水輪發(fā)電機組，僅有2套組裝工位、2臺施工橋機，協(xié)調(diào)壓力可想而知……”楊輝輕描淡寫，壓力可想而知。

黨員突擊隊打頭陣，團員青年緊跟而上。樂成機電黨旗紅，安裝工匠爭先鋒”勞動競賽開展起來，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作高度融合，充分調(diào)動各級積極性。

“別跟我說快下班了……快點干！”聽到最多的是這句話。

王明杰、王明雙，兄弟明星班長齊上陣，講工藝、講質(zhì)量，就連廠家都佩服之至，更別說徒弟們的欽佩，王明杰還獲得了“四川省五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

全員疫情防控、30余次的質(zhì)量培訓(xùn)、技能比武以及500余次的安全檢查、培訓(xùn)演練和安全技術(shù)交底。

不到3個月，完成全廠第一根電纜敷設(shè)到首臺機組并網(wǎng)發(fā)電；不到4個月，9臺機組尾水管安裝；不到5個月，9臺機組管型座安裝；不到8個月，從首臺機組發(fā)電到“一年七投”……工程實現(xiàn)安全、質(zhì)量零事故，單元工程質(zhì)量評定，合格率100%，優(yōu)良率99%以上。

“大”與“小”

“該電站是大型貫流式機組，部件尺寸大、控制精度高,重逾百噸的部件，安裝精度卻以毫米和微米計?！表椖扛苯?jīng)理李偉指著重達270噸的管型座介紹著。高約20米，最大法蘭直徑10.409米，規(guī)范要求法蘭面垂直平面度偏差在1.0毫米以內(nèi)，9臺機組管型座安裝下來，所有法蘭面垂直平面度偏差均在0.4毫米以內(nèi)，機組運行平穩(wěn)，72小時試運行結(jié)束后，振擺均在20微米以內(nèi)。

干的確實是“大項目”，用的人大多卻是“小年輕”，項目班子成員平均年齡34歲，工程骨干技術(shù)、經(jīng)營人員平均年齡24歲。

從始至終，項目部一直以“干一個工程、育一批人才”為目標，加強青年人才培養(yǎng)。

劉建成，2015年，從四川大學(xué)畢業(yè)，在馬來西亞工作了兩年，2017年調(diào)至犍為航電樞紐工程后，直接感受到市政工程和水電站機電安裝的專業(yè)差距，同時，項目部給他安排的技術(shù)管理工作，更讓他倍感壓力。

可他沒有被壓力壓倒，反而認為是“打磨、提高”的機會。于是，請教問題、找機會，要求自己每次都有收獲；晚上加班，問題不過夜……三年磨一劍，劉建成從技術(shù)員成長為了項目副經(jīng)理。

“苦”與“樂”

預(yù)埋期，風吹雨淋日曬，無悔堅守打基礎(chǔ)；

大干時，早晚加班加點，從不掉隊保目標。

1000多天的辛勤付出，300多天的勤奮努力，終成今日之形象。

“工作艱苦，一定要讓職工過得舒心，有家的感覺”黨支部副書記吳翔承諾。

紅頂白墻，別樣精致；飄揚的五星紅旗更是鮮艷、莊嚴；花卉、盆景、綠植點綴下，職工們會在欣賞、點評中卸下一天的疲憊；

蘿卜、青菜、蓮白、豇豆、黃瓜，自己種、自己吃，天然綠色、無公害。

運動休閑區(qū)、綜合辦公區(qū)、職工生活區(qū)、設(shè)備倉儲區(qū)，成為各參建單位中第一個獲得驗收通過的臨建項目，有了家的氛圍，來了的都不想走。

“我健康、我快樂、我青春、我活力”為主題的“五一”、“五四”活動，趣味保齡球，礦泉水瓶加上籃球，冠軍選手一個漂亮的全壘打，被大家稱為“被電焊耽誤的運動員”；你劃我猜，手舞足蹈的比劃加上五花八門的答案，令人捧腹大笑；投籃比賽，兩分鐘的時間所取得的成績，大家都感嘆“項目部果然臥虎藏龍”；快樂三足行，笑料百出……在熱烈的節(jié)日氣氛中，職工們的身心得到了放松；“夏送清涼”，激發(fā)了職工們拼搏的干勁！

“難”與“易”

“三年來，我們克服了履約的難度，換來了經(jīng)營管理的一點成績，一切看似容易，實為苦盡甘來……”楊輝頗為感慨。

項目開始，經(jīng)過分析，對內(nèi)部工序承包、總目標控制、資源投入等工作采取了精準的策劃和有效的控制，并制定一系列成本控制措施，在施工的最高峰期，機關(guān)管理人員未超過18人，施工人員未超過160人。

針對變更索賠工，項目部時刻注重第一手資料的收集，找準時機，發(fā)揚釘子精神，最終在變更索賠上取得較大突破，項目經(jīng)營效益錦上添花。

2020年5月27日，3號（首臺）機組發(fā)電；9月4日，4號機組發(fā)電；9月11日，5號機組發(fā)電；10月29日，7號機組發(fā)電；10月30日，6號機組發(fā)電12月29日，9號機組發(fā)電；12月30日，1號機組發(fā)電……

這正是：古韻犍為，水電七局再展風流；岷江河畔，安裝工匠捍衛(wèi)殊榮！

遠眺犍為航電

首臺轉(zhuǎn)子吊裝

團隊合影